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設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）工程師的核心職責(zé)是通過系統(tǒng)化、計(jì)劃性的維護(hù)活動(dòng)，最大程度地減少設(shè)備故障和意外停機(jī)，保障設(shè)備高效、可靠、安全地運(yùn)行，從而支持生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。 以下是該崗位的主要職責(zé)細(xì)分： l 制定與優(yōu)化預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃： 基于設(shè)備手冊(cè)、歷史故障數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況和關(guān)鍵性分析，制定、更新和優(yōu)化各類設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（包括日檢、周檢、月檢、季度檢、年檢等）。 確定維護(hù)的頻率、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法（如潤滑、清潔、校準(zhǔn)、檢查、更換易損件等）。 利用CMMS（計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)）或其他工具進(jìn)行計(jì)劃管理和排程。 l 組織與執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)工作： 根據(jù)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)維護(hù)資源（內(nèi)部技術(shù)人員或外部承包商）。 準(zhǔn)備維護(hù)工單、所需備件、工具和技術(shù)文檔（如SOP）。 監(jiān)督和指導(dǎo)維護(hù)團(tuán)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)、按質(zhì)完成PM任務(wù)。 必要時(shí)親自執(zhí)行關(guān)鍵或復(fù)雜的PM任務(wù)。 l 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與點(diǎn)檢： 建立和實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度。 利用感官或儀器（如振動(dòng)分析儀、紅外熱像儀、油液分析儀等）進(jìn)行定期巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。 分析點(diǎn)檢和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在故障或劣化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整維護(hù)策略（如將PM升級(jí)為預(yù)測(cè)性維護(hù)或立即維修）。 l 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程制定： 編寫、審核和更新設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、點(diǎn)檢表、潤滑圖表、維護(hù)檢查清單等技術(shù)文件。 確保維護(hù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 l 故障分析與改進(jìn)： 參與或主導(dǎo)設(shè)備故障根本原因分析。 根據(jù)PM執(zhí)行情況和故障分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)PM計(jì)劃、流程和方法，提高維護(hù)的有效性和效率。 提出設(shè)備設(shè)計(jì)或運(yùn)行方面的改進(jìn)建議，以提高可靠性和可維護(hù)性。 l 備件管理： 識(shí)別PM活動(dòng)所需的常規(guī)消耗品和易損件。 參與制定關(guān)鍵備件的安全庫存水平。 與采購和倉儲(chǔ)部門協(xié)作，確保PM所需備件的及時(shí)供應(yīng)。 l 數(shù)據(jù)記錄、分析與報(bào)告： 在CMMS中準(zhǔn)確、完整地記錄所有PM活動(dòng)的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題、使用的工時(shí)和備件。 分析PM完成率、設(shè)備故障率、平均無故障時(shí)間、平均修復(fù)時(shí)間、維護(hù)成本等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 定期生成維護(hù)績(jī)效報(bào)告，向上級(jí)管理層匯報(bào)設(shè)備狀況、PM執(zhí)行效果和改進(jìn)建議。 l 安全管理： 確保所有PM活動(dòng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和上鎖掛牌程序。 識(shí)別維護(hù)過程中的安全隱患，并提出改進(jìn)措施。 對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)。 l 培訓(xùn)與指導(dǎo)： 對(duì)操作人員、新進(jìn)維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢、基礎(chǔ)保養(yǎng)知識(shí)和安全規(guī)范的培訓(xùn)。 指導(dǎo)維護(hù)技術(shù)人員正確執(zhí)行PM任務(wù)和掌握相關(guān)技能。 l 成本控制： 監(jiān)控維護(hù)預(yù)算，特別是PM相關(guān)的費(fèi)用（人工、備件、外包）。 通過優(yōu)化PM計(jì)劃、提高維護(hù)效率、減少非計(jì)劃停機(jī)等方式，降低總體維護(hù)成本。 l 協(xié)調(diào)與溝通： 與生產(chǎn)計(jì)劃部門緊密溝通，協(xié)調(diào)PM停機(jī)窗口，最大限度減少對(duì)生產(chǎn)的影響。 與設(shè)備操作人員溝通設(shè)備運(yùn)行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題。 與設(shè)備供應(yīng)商或技術(shù)服務(wù)商就PM相關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。