負(fù)責(zé)公司人力資源全模塊工作,聚焦醫(yī)療器械銷售團(tuán)隊的招聘配置、人事管理、薪酬績效體系搭建、企業(yè)文化與培訓(xùn)體系落地,搭建適配醫(yī)療器械銷售行業(yè)的人力資源管理體系,支撐銷售業(yè)務(wù)發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè),保障公司人力資源工作規(guī)范化、高效化開展。
一、薪酬績效體系搭建 + 團(tuán)隊建設(shè)與管理
1. 結(jié)合醫(yī)療器械銷售行業(yè)特點,設(shè)計適配的薪酬體系(底薪 + 提成 + 獎金 + 行業(yè)補(bǔ)貼等),制定薪資核算標(biāo)準(zhǔn),按時完成全員薪資核算與發(fā)放;2. 搭建以銷售業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э己梭w系,制定各層級銷售崗及職能崗考核指標(biāo)、考核流程,組織月度 / 季度 / 年度績效考核工作;3. 收集績效反饋,分析考核結(jié)果,聯(lián)動銷售部門優(yōu)化績效指標(biāo),推動績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤;4. 關(guān)注行業(yè)薪酬績效水平,定期進(jìn)行市場調(diào)研,持續(xù)優(yōu)化公司薪酬績效體系,保持行業(yè)競爭力。
團(tuán)隊建設(shè)模塊1. 組織公司各類團(tuán)隊建設(shè)活動,重點打造銷售團(tuán)隊凝聚力,緩解銷售崗工作壓力;2. 關(guān)注員工職業(yè)狀態(tài),尤其是銷售團(tuán)隊的員工關(guān)系,及時協(xié)調(diào)解決員工矛盾,降低核心銷售人才流失率;3. 建立員工晉升通道,結(jié)合銷售崗職業(yè)發(fā)展特點,制定內(nèi)部競聘、崗位晉升的標(biāo)準(zhǔn)與流程。
二、企業(yè)文化與培訓(xùn)管理
1. 搭建公司企業(yè)文化體系,通過內(nèi)刊、宣傳欄、團(tuán)建活動、節(jié)日福利等形式,宣導(dǎo)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工歸屬感;2. 制定公司年度培訓(xùn)計劃,聚焦醫(yī)療器械行業(yè)特性與銷售崗能力需求,開展專項培訓(xùn)(產(chǎn)品知識、醫(yī)療行業(yè)法規(guī)、銷售技巧、商務(wù)談判、合規(guī)銷售等);3. 整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源(內(nèi)部銷售骨干、外部醫(yī)療行業(yè)講師等),組織培訓(xùn)實施與效果評估,形成培訓(xùn)閉環(huán);4. 針對新員工(尤其是銷售新員工)開展入職培訓(xùn),幫助其快速熟悉公司制度、產(chǎn)品知識與銷售流程,實現(xiàn)快速上崗。
三、全流程員工人事服務(wù)
1. 負(fù)責(zé)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程辦理,包括勞動合同簽訂 / 續(xù)簽、人事檔案建立與維護(hù)、社保公積金繳納、考勤休假管理等;2. 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊異地人事管理,適配銷售崗?fù)馇诠ぷ魈攸c,規(guī)范考勤、出差、駐外等人事制度執(zhí)行;3. 整理維護(hù)人力資源各類數(shù)據(jù)臺賬,按時完成人事報表統(tǒng)計與上報;4. 解答員工關(guān)于人事制度、社保福利等方面的咨詢,處理日常人事異動問題。
四、核心支撐銷售團(tuán)隊人才補(bǔ)給
1. 聚焦醫(yī)療器械銷售崗位(銷售代表、銷售經(jīng)理等),開展崗位分析,制定精準(zhǔn)的招聘需求與任職標(biāo)準(zhǔn),搭建行業(yè)專屬人才庫;2. 拓展醫(yī)療器械行業(yè)招聘渠道(醫(yī)療行業(yè)招聘平臺、行業(yè)展會、獵頭、內(nèi)推等),組織全流程招聘工作(簡歷篩選、面試邀約、專業(yè)面 / 綜合面組織、背景調(diào)查、offer 發(fā)放);3. 把控招聘時效與質(zhì)量,滿足銷售團(tuán)隊各區(qū)域、各層級的人才補(bǔ)給需求,做好新員工入職銜接;4. 統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù),復(fù)盤招聘效果,持續(xù)優(yōu)化招聘流程與渠道策略。