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1.主導(dǎo)工廠日常會(huì)計(jì)核算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)。
2.建立并完善工廠成本核算體系，精準(zhǔn)歸集與分?jǐn)偵a(chǎn)成本。
3.月度、季度、年度工廠財(cái)務(wù)報(bào)表制作（損益表、成本報(bào)告、庫(kù)存報(bào)告等）及管理分析報(bào)告。
4.組織并監(jiān)督存貨盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)與呆滯情況。
5.深入進(jìn)行成本差異分析（材料、人工、制造費(fèi)用），挖掘差異根源，推動(dòng)成本優(yōu)化。
6.監(jiān)控關(guān)鍵成本指標(biāo)，識(shí)別降本機(jī)會(huì)，主導(dǎo)或支持成本優(yōu)化項(xiàng)目，評(píng)估財(cái)務(wù)效果。
7.嚴(yán)格管控工廠各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
8.牽頭組織工廠年度預(yù)算編制（生產(chǎn)、費(fèi)用、資本支出等）。