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1、建立和健合績效制度：崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰制度、監(jiān)督本部門各團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績，并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見； 2、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行； 3、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程； 4、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度和工作模板制定、監(jiān)督、指導(dǎo)以及對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核； 5、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工藝技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，對(duì)重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議； 6、主持技術(shù)部周會(huì)，制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃； 7、參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流； 8、根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，合理安排調(diào)配部門工作； 9、及時(shí)了解技術(shù)部各項(xiàng)目進(jìn)展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的工作安排。