外派 海外項目 土建施工單位現(xiàn)場管理
從項目前期的組織設計和施工方案編制、圖紙會審、制定施工計劃開始,施工過程中主持施工、質(zhì)量、安全等會議、解決施工中出現(xiàn)的重大技術問題、配合預算部控制項目成本、編寫并落實技術資料、協(xié)調(diào)各參建方施工中技術質(zhì)量問題,再到竣工交付期各項資料交檔,現(xiàn)場驗收工作等。全過程全周期統(tǒng)籌布局,多專業(yè)多工種協(xié)調(diào)管理,進度、質(zhì)量和成本多維度控制。確保項目在降本增效的同時,有序完成施工總進度計劃。