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1.梳理規(guī)范模具相關(guān)操作流程:產(chǎn)品模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則、改模流程、模具回廠驗收流程、模具維修流程等及監(jiān)督執(zhí)行。 2.主導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝設(shè)計模具的技術(shù)開發(fā)工作。 3.主導(dǎo)新項目模具設(shè)計方案及老項目改模方案的評審。 4.牽頭解決量產(chǎn)中出現(xiàn)的模具結(jié)構(gòu)問題評審及解決。 5.負(fù)責(zé)模具科的人員績效、模具開發(fā)、模具維修、模具優(yōu)化等提升的全面管理工作。 6.負(fù)責(zé)本部門的人員管理。 7.主持本部門內(nèi)部管理，有效維持科內(nèi)運作。 8.主持?jǐn)M訂本部門下屬人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)。 9.主持?jǐn)M訂本部門的定崗定編、人員招聘、培訓(xùn)計劃。 10.參與或主持本部門員工的績效考評與獎懲建議或決定，并對下屬任免提出建議。 11.完成部門經(jīng)理安排和自我發(fā)展需要的其他工作。 12.服務(wù)意識。創(chuàng)造性利用各種資源全天候滿足公司內(nèi)外部客戶需求的需求，盡可能的提高內(nèi)外部客戶的滿意度。 13.成本意識。能夠想方設(shè)法，積極地以靈活、創(chuàng)新的方式（如優(yōu)化流程等）改善工作，從而節(jié)省成本。 14.負(fù)責(zé)部門內(nèi)KPI指標(biāo)的制定及評價、人員能力評估。 15.部門周例會、個人月度工作的總結(jié)編制工作報告。