1. 依據(jù)《生產(chǎn)計劃》組織,安排車間生產(chǎn)任務,跟進生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務順利完成;
2. 在《生產(chǎn)計劃》實施過程中若出現(xiàn)異常,組織業(yè)務相關部門展開異常分析處理及跟進閉環(huán),確保生產(chǎn)進度;
3. 新編碼產(chǎn)品專項跟進,組織業(yè)務相關部門進行首件試產(chǎn),匯總統(tǒng)計試產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)問題及潛在風險問題,推動產(chǎn)品優(yōu)化改善工作;
4. 工單尾數(shù)的清尾
5. 合理配置設備,工裝,工具,人員投入,人員加班等,控制成本提升效率;
6. 定期主持車間專題例會:車間訂單履行,質(zhì)量過程控制,客訴案例分析改善,設備管理,安全管理,員工技能培訓,降本增效等主題的展開
7. 車間日?,F(xiàn)場管理整潔,干凈,有序,安全,持續(xù)高效運行;
8. 定期對員工進行績效評估每月對負責車間的員工績效進行匯總報上級領導批準;不定期與需改進的下屬進行績效溝通,推動績效改善;
9. 定期對車間產(chǎn)品物料耗損展開匯總分析,制定優(yōu)化改善措施;
完成上級領導交付的臨時事務;