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**一、核心職責(zé)**
1. **區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成**
- 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定區(qū)域內(nèi)門店的年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解銷售、利潤(rùn)、成本控制等核心指標(biāo)。監(jiān)督執(zhí)行并定期復(fù)盤，確保目標(biāo)達(dá)成率，對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2. **多店運(yùn)營(yíng)管理**
- 統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)多家門店的日常運(yùn)營(yíng)，包括商品陳列、庫(kù)存管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化等，確保標(biāo)準(zhǔn)化落地。 定期巡店檢查，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。
3. **團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)**
- 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店長(zhǎng)及員工的招聘、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)，搭建人才梯隊(duì)。 定期組織區(qū)域會(huì)議，傳達(dá)公司政策，分享優(yōu)秀案例，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
4. **成本與利潤(rùn)管控**
- 監(jiān)控門店預(yù)算執(zhí)行情況，優(yōu)化人力、物料、能耗等成本，提升利潤(rùn)率。 分析區(qū)域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如客單價(jià)、毛利率、損耗率），提出降本增效方案。
5. **跨部門協(xié)作**
- 聯(lián)動(dòng)總部職能部門，推動(dòng)資源整合與項(xiàng)目落地。 協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)門店間的資源共享與協(xié)同