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施工總包單位項目經(jīng)理是項目實施過程中的核心管理人員，負責(zé)從項目啟動到交付的全過程管理。以下是施工總包單位項目經(jīng)理的主要崗位職責(zé)： ### 1. **項目規(guī)劃與目標(biāo)制定** - **制定項目計劃**：根據(jù)項目需求，制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、預(yù)算計劃、資源分配計劃等。 - **明確項目目標(biāo)**：與公司管理層溝通，明確項目的質(zhì)量、進度、成本等目標(biāo)，并確保團隊成員理解并接受這些目標(biāo)。 - **風(fēng)險評估與應(yīng)對**：識別項目潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，并定期評估風(fēng)險狀態(tài)。 ### 2. **項目進度管理** - **進度監(jiān)控**：跟蹤項目進度，確保項目按計劃推進。定期檢查項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。 - **里程碑管理**：設(shè)定項目關(guān)鍵里程碑，確保各階段目標(biāo)按時完成。 - **協(xié)調(diào)資源**：合理調(diào)配項目所需的人力、物力和財力資源，確保資源的有效利用。 ### 3. **質(zhì)量與安全管理** - **質(zhì)量控制**：建立質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量符合公司和行業(yè)標(biāo)準。定期組織質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。 - **安全管理**：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全符合法規(guī)要求。組織安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。 - **環(huán)保管理**：監(jiān)督項目施工過程中的環(huán)保措施落實情況，確保項目符合環(huán)保要求。 ### 4. **成本控制** - **預(yù)算管理**：制定項目預(yù)算，監(jiān)控項目成本，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 - **成本核算**：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，并采取措施降低成本。 - **合同管理**：負責(zé)與供應(yīng)商、承包商的合同簽訂與管理，確保合同條款的執(zhí)行。 ### 5. **團隊管理與溝通** - **團隊建設(shè)**：組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。 - **人員培訓(xùn)**：組織項目團隊成員的培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能和項目管理能力。 - **溝通協(xié)調(diào)**：與公司內(nèi)部各部門（如設(shè)計、營銷、財務(wù)等）保持密切溝通，確保項目信息的及時傳遞和問題的快速解決。同時，與外部單位（如政府部門、供應(yīng)商、承包商等）保持良好合作關(guān)系。 ### 6. **客戶關(guān)系管理** - **客戶需求溝通**：與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，確保項目符合客戶期望。 - **客戶反饋處理**：及時處理客戶反饋和投訴，提升客戶滿意度。 ### 7. **項目交付與驗收** - **竣工驗收**：組織項目竣工驗收，確保項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準。 - **交付管理**：負責(zé)項目的交付工作，包括房屋交付、資料移交等，確保項目順利交付使用。 ### 8. **項目總結(jié)與評估** - **項目總結(jié)**：項目結(jié)束后，組織項目總結(jié)會議，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。 - **績效評估**：對項目團隊成員進行績效評估，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，提出改進措施。 ### 9. **其他職責(zé)** - **政策法規(guī)遵守**：確保項目符合國家和地方的政策法規(guī)要求。 - **市場調(diào)研**：參與市場調(diào)研，為公司決策提供依據(jù)。 - **臨時任務(wù)**：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。 房地產(chǎn)項目經(jīng)理需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力和抗壓能力，同時需要熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程和相關(guān)法律法規(guī)。