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【崗位職責】
1.采購體系搭建：全面負責子公司節(jié)能設(shè)備改造項目的采購業(yè)務(wù)體系搭建，包括但不限于：供應(yīng)商準入與管理流程、采購申請與審批流程、尋源策略與招標流程（詢價、比價、談判、定標）、合同管理流程、采購訂單與交付跟蹤流程、采購付款流程等。
2.流程梳理與優(yōu)化：診斷現(xiàn)有采購流程痛點，設(shè)計并實施高效、透明、合規(guī)的端到端采購流程，確保與項目型業(yè)務(wù)特點高度契合。建立完善的流程文檔。
3.項目采購執(zhí)行：深度參與前期需求方案對接，提供采購視角的專業(yè)建議。主導(dǎo)/負責關(guān)鍵設(shè)備、材料及服務(wù)的供應(yīng)商尋源、開發(fā)與資質(zhì)審核。主導(dǎo)復(fù)雜的技術(shù)與商務(wù)談判，確保最優(yōu)總擁有成本與合同條款。組織并主導(dǎo)評標定標過程，確保決策過程公平、公正、有據(jù)可依、嚴格合規(guī)。
4.合規(guī)與風險防控：建立并嚴格執(zhí)行供應(yīng)商信息保密、報價保密、利益沖突申報等關(guān)鍵防腐敗機制。堅決杜絕銷售或技術(shù)人員不當指定供應(yīng)商、泄露價格等違規(guī)行為，建立舉報和核查機制。確保所有采購活動嚴格遵守公司政策、國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。定期進行采購合規(guī)性審計與風險評估。
5.供應(yīng)商管理： 建立子公司核心供應(yīng)商庫，實施供應(yīng)商績效評估與分級管理，維護良好健康的供應(yīng)商關(guān)系。
6.團隊協(xié)作與賦能： 與銷售、技術(shù)、項目、財務(wù)等部門緊密協(xié)作，提供采購專業(yè)支持，并逐步培養(yǎng)子公司采購相關(guān)人員。
7.板塊總部供應(yīng)鏈能力搭建：多子公司采購標準化建設(shè)，主導(dǎo)編制《電機板塊采購流程標準手冊》（覆蓋供應(yīng)商管理、招標、合同模板等），在所有家子公司試點推行；建立采購流程成熟度評估模型（定期審計子公司執(zhí)行偏差）；流程賦能與能力建設(shè)：設(shè)計數(shù)據(jù)采集標準流程（確?？杀刃裕?、開發(fā)集中采購流程工具包（招標模板/供應(yīng)商協(xié)同指南）、輸出《降本流程方法論》（TCO分析/談判技巧標準化）。