公司生產(chǎn)特種環(huán)氧樹脂、電子級酚醛樹脂等產(chǎn)品，有相關產(chǎn)品經(jīng)驗優(yōu)先。
1、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：
1）根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，制定并執(zhí)行詳細的日/周生產(chǎn)排程。
2）監(jiān)督生產(chǎn)全過程，確保各工序順暢銜接，按時完成生產(chǎn)目標和交付任務。
3）處理生產(chǎn)過程中的異常情況（如設備故障、物料短缺等），及時做出決策并解決問題。
2、質(zhì)量管理：
1）嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝規(guī)程，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。
2）推動質(zhì)量管理工具的應用，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率，降低不良品率。
3）組織分析并處理質(zhì)量事故，落實糾正與預防措施。
3、人員管理：
1）負責班組長及一線員工的日常管理，包括工作安排、培訓指導、績效考核等。
2）激發(fā)團隊士氣，培養(yǎng)員工的多技能發(fā)展，打造高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)團隊。
3）維護良好的車間紀律， 營造積極向上的工作氛圍。
4、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理（EHS）：
1）作為車間安全第一責任人，全面落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）組織安全培訓和隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生。
3）推行6S/7S現(xiàn)場管理，保持車間環(huán)境整潔、有序、高效。
5、成本控制與精益改善：
1）監(jiān)控并分析生產(chǎn)物料、能耗、工時等成本，推行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)成本。
2）主導或參與精益生產(chǎn)（Lean）、持續(xù)改進（Kaizen）等項目，優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率（OEE）。
6、設備與物料管理：
1）協(xié)調(diào)設備維護保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)。
2）監(jiān)控物料消耗和庫存情況，與倉庫、采購部門協(xié)同，確保物料供應及時任職要求:
1、學歷：化工?？萍耙陨?br>2、經(jīng)驗：三年以上相關經(jīng)驗。