一、施工組織策劃
1.按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工,對班組成員進(jìn)行全面的施工交底,監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范
2.參與編制所負(fù)責(zé)單體的進(jìn)度計劃、工程管理策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等
3.指導(dǎo)下屬召開班前班后工作例會,做好各項生產(chǎn)管理工作,及時掌握生產(chǎn)信息,處理生產(chǎn)異常情況
二、施工技術(shù)管理
統(tǒng)籌施工作業(yè)班組的技術(shù)交底, 協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)
三、施工進(jìn)度成本控制
1.管理施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理
2.制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃,編制施工作業(yè)計劃
3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟技術(shù)簽證、成本控制及成本核算,參與對因設(shè)計或其它變更引起的工程量增減和工期變更進(jìn)行的簽證,并及時調(diào)整
四、質(zhì)量安全環(huán)境管理
1.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控,提出整改措施并監(jiān)督落實
2.參與工序復(fù)檢工作,確保本工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),配合廠房事業(yè)部質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗收和分項工程質(zhì)量評定
3.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,防止發(fā)生設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象,并定期檢查,確定維修方式,及時消除設(shè)備的安全隱患
五、施工信息資料管理
管理施工過程各種原始記錄及各工序功效統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性