1、根據(jù)甲方及項目要求,對項有關人員、材料、設備、費用進行組織計劃,包含進場手續(xù)資料的準備與辦理;
2、編制施工進度表(計劃與實際達成率在90%以上),按時保質保量完工;
3、編制人工預算表、材料預算表,且合理、準確性高
4、接收營銷部派單,了解工程概況、甲方意圖和要求;與營銷部進行技術交底,并充分交流溝通、理解圖紙;材質、樣板、工藝的確認;
5、與施工班組交接核實全部工程量清單及圖紙要求;
6、明確施工重難點及質量驗收標準;
7、現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范、安全責任協(xié)議書;
8、隱蔽工程、地面鋪磚、乳膠漆及飾面工程、道具安裝等符合公司內部、甲方和商場的驗收標準
9、合理調配相關人員工作、合理使用材料,無因控制不當造成資源浪費、影響工期或投訴;
10、現(xiàn)場材料按要求堆放整齊,分類擺放,做好成品及半成品的保護,無損壞。
11、工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收
12、工程驗收后,安排將該工程有關資料報有關各部門存檔