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（一）融資管理與資本運(yùn)作（偏融資方向）
融資戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公司的融資規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。
融資渠道開拓與關(guān)系維護(hù)：主導(dǎo)與銀行、信托、券商、基金、租賃公司及資本市場投資者的關(guān)系建立與維護(hù)，拓展并固化多元化、低成本的融資渠道。
融資項(xiàng)目執(zhí)行：全面負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目的立項(xiàng)、談判、盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)與上報(bào)審批，包括但不限于銀行貸款、供應(yīng)鏈金融、債券發(fā)行、融資租賃、ABS及股權(quán)融資等。
融資風(fēng)險(xiǎn)管理：系統(tǒng)評(píng)估各類融資方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)），并制定相應(yīng)的對(duì)沖與管控措施。
資金與成本管理：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流預(yù)測與統(tǒng)籌管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控融資資金的使用效率與效益，持續(xù)優(yōu)化有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效降低綜合融資成本。
（二）財(cái)務(wù)全面管理與內(nèi)部控制（整體把控方向）
財(cái)務(wù)體系構(gòu)建：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度、流程及內(nèi)控體系的建設(shè)、完善與監(jiān)督執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與高效化。
預(yù)算管理：組織領(lǐng)導(dǎo)公司全面預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行控制、分析與考核，將預(yù)算管理作為資源配置的核心工具。
財(cái)務(wù)報(bào)告與決策支持：組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與時(shí)效性；深度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，揭示經(jīng)營問題，向管理層提供前瞻性的決策建議與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
稅務(wù)與合規(guī)管理：統(tǒng)籌公司稅務(wù)籌劃工作，確保稅務(wù)處理的合規(guī)性并合理降低稅負(fù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)工作，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)及監(jiān)管要求。