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1、物料計劃：監(jiān)控原材料采購，每個月評估庫存和制定庫存控制措施以達到庫存指標，監(jiān)控庫存資金的占用； 2、生產(chǎn)計劃：監(jiān)控日生產(chǎn)計劃，每天組織召開早會回顧前一天的生產(chǎn)完成情況，總結(jié)發(fā)生的問題，例如停機時間及原因，模具問題、工藝問題等，每月組織生產(chǎn)部、維修部、工藝部等部門召開產(chǎn)能分析會議，制定預(yù)防措施； 3、物流規(guī)劃：評估新項目的物流規(guī)劃，與供應(yīng)商簽訂物流協(xié)議，設(shè)計內(nèi)外部器具及物流過程，新項目報價，廠內(nèi)布局優(yōu)化等； 4、供應(yīng)商管理：負責(zé)統(tǒng)計所有供應(yīng)商的交付績效，并與供應(yīng)商一同制定改進措施； 5、客戶結(jié)算：監(jiān)控發(fā)貨過程，確保100%交付；每天核對回執(zhí)是否與發(fā)貨清單匹配，尤其是在結(jié)算日前降低發(fā)出未結(jié)算數(shù)量； 6、庫房管理：包括制定庫房倉儲能力規(guī)劃、庫房盤點計劃及盤點差異分析、庫存分析、庫房安全管理、人員管理、設(shè)備管理（叉車、器具）等 7、投資和費用計劃：根據(jù)公司發(fā)展制定年度投資和費用預(yù)算； 8、負責(zé)生產(chǎn)使用的輔材倉庫、模具備件和設(shè)備備件的管理； 9、 制定部門辦公室員工的年度績效目標并跟蹤完成情況，每月要求庫房根據(jù)實際需求更新藍領(lǐng)員工的績效考核指標并對其評定； 10、分析物流成本，包括運費、倉儲費、人工成本、物流設(shè)施維修費，以及貨車裝載率、單件運費的分析； 11、每月匯報物流各項KPI的完成情況； 12、對影響庫存的潛在風(fēng)險制定相關(guān)的措施并跟蹤實施效果； 13、負責(zé)與客戶的日常溝通，處理特殊的停臺； 14、負責(zé)監(jiān)控并實施質(zhì)量管理體系，配合公司的各種審核工作； 15、遵守法律、法規(guī)及公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防相關(guān)規(guī)定；