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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與平臺財務(wù)管理
1、制定平臺財務(wù)戰(zhàn)略：結(jié)合安環(huán)家互聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段，制定并實施與之匹配的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，支持平臺規(guī)?；瘮U張與盈利目標(biāo)。
2、深入理解平臺業(yè)務(wù)：深刻理解平臺的用戶增長、交易結(jié)構(gòu)、收入模式（如傭金、會員費、增值服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等）、成本構(gòu)成（獲客、研發(fā)、運營、履約等）及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（GMV, LTV, CAC, ARPU等），建立財務(wù)與業(yè)務(wù)的強關(guān)聯(lián)。
3、構(gòu)建平臺財務(wù)模型：建立、維護并持續(xù)優(yōu)化反映平臺核心業(yè)務(wù)邏輯的動態(tài)財務(wù)預(yù)測模型，進行多場景分析，為戰(zhàn)略決策（如定價、補貼策略、新產(chǎn)品線投入、市場拓展）提供量化依據(jù)。
4、平臺預(yù)算與預(yù)測管理：領(lǐng)導(dǎo)全平臺的年度預(yù)算、滾動預(yù)測編制及執(zhí)行監(jiān)控，尤其關(guān)注用戶增長、市場投入、研發(fā)效率等關(guān)鍵驅(qū)動因素，確保資源高效配置。
二、財務(wù)核算、報告與分析
1、建立并優(yōu)化平臺核算體系：基于金蝶管理系統(tǒng)，設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化符合互聯(lián)網(wǎng)平臺多邊交易特性（如：多方結(jié)算、分賬、傭金計提、增值服務(wù)收入確認）的會計科目、核算規(guī)則及自動化流程。
確保金蝶系統(tǒng)高效支撐平臺復(fù)雜業(yè)務(wù)場景（如：供應(yīng)商/服務(wù)商結(jié)算、會員訂閱收入分期確認、促銷活動分攤等）。
2、管理財務(wù)報告與系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理：負責(zé)基于金蝶系統(tǒng)生成準(zhǔn)確、及時的法定財務(wù)報表及管理報表。主導(dǎo)金蝶財務(wù)模塊與平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如訂單、支付、結(jié)算系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)對接與整合，確保業(yè)財數(shù)據(jù)源統(tǒng)一、流轉(zhuǎn)高效、口徑一致。建立數(shù)據(jù)校驗與治理機制，保障金蝶系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。
3、深化經(jīng)營分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用金蝶系統(tǒng)及集成數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建多維度（用戶、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域）的盈利模型和經(jīng)營分析看板。重點分析平臺核心指標(biāo)（如：LTV/CAC、單位經(jīng)濟模型、補貼ROI、資金周轉(zhuǎn)效率），結(jié)合金蝶財務(wù)數(shù)據(jù)與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供深度洞察。
4、現(xiàn)金流與平臺資金管理：精細化管控平臺交易現(xiàn)金流，利用金蝶資金管理模塊優(yōu)化收支預(yù)測、監(jiān)控平臺涉及的資金池（如：用戶預(yù)付款、待付供應(yīng)商款項）安全與效率。
三、投融資管理
1、融資策略制定與執(zhí)行：主導(dǎo)安環(huán)家平臺的融資活動，包括但不限于股權(quán)融資、債權(quán)融資、戰(zhàn)略投資等。負責(zé)制定融資策略、估值模型、商業(yè)計劃書（BP）財務(wù)部分的編制與優(yōu)化。
2、投資人關(guān)系管理：作為主要對接人之一，負責(zé)與潛在及現(xiàn)有投資人的溝通、談判、盡職調(diào)查協(xié)調(diào)及關(guān)系維護，清晰闡述平臺財務(wù)表現(xiàn)、增長潛力和投資價值。
3、融資交易執(zhí)行：主導(dǎo)或深度參與融資交易的談判、協(xié)議審閱、交割及后續(xù)資金管理，確保交易順利完成并符合公司利益。
4、資金運用規(guī)劃：根據(jù)融資所得及平臺發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的資金使用計劃，監(jiān)控投資回報，確保資金有效投入于核心業(yè)務(wù)增長和戰(zhàn)略目標(biāo)。
5、潛在投資與并購：評估潛在的對外投資或并購機會，進行財務(wù)盡職調(diào)查、估值分析和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計，支持平臺生態(tài)擴張戰(zhàn)略。
四、財務(wù)體系建設(shè)與團隊管理
1、主導(dǎo)金蝶系統(tǒng)的深化應(yīng)用與優(yōu)化：作為金蝶系統(tǒng)的財務(wù)端負責(zé)人，全面負責(zé)其在財務(wù)模塊（總賬、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)、成本、報表、資金等）的應(yīng)用深度、效率提升與持續(xù)優(yōu)化。
評估現(xiàn)有金蝶系統(tǒng)對平臺業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力，識別瓶頸，規(guī)劃未來升級或擴展方案（如：升級至金蝶云·星空/蒼穹，引入更強大的BI、合并報表、預(yù)算模塊）。
2、推動財務(wù)數(shù)字化與流程自動化：在金蝶系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上，主導(dǎo)或協(xié)同IT部門推進財務(wù)流程自動化、電子發(fā)票、智能報銷、銀企直連等應(yīng)用，提升效率，降低操作風(fēng)險。
3、團隊建設(shè)與管理：培養(yǎng)團隊熟練掌握金蝶系統(tǒng)的操作、配置及管理能力，并能結(jié)合平臺業(yè)務(wù)進行財務(wù)處理和分析。
4、內(nèi)控與風(fēng)險管理：基于金蝶系統(tǒng)設(shè)計并執(zhí)行關(guān)鍵財務(wù)控制點，確保系統(tǒng)權(quán)限、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性與安全性。
五、稅務(wù)、合規(guī)與銀行關(guān)系
1、稅務(wù)籌劃與合規(guī)：負責(zé)平臺的稅務(wù)籌劃工作，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，確保稅務(wù)合規(guī)，有效控制稅務(wù)風(fēng)險。
2、銀行與金融機構(gòu)關(guān)系：維護與銀行及其他金融機構(gòu)的良好關(guān)系，管理信貸額度和金融服務(wù)。