1 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備全生命周期采購Owner
對項目HO→量產(chǎn)→EOL全流程物料齊套、成本、現(xiàn)金流、合規(guī)負(fù)最終責(zé)任;接口銷售、PM、設(shè)計、工藝、質(zhì)量、財務(wù)、服務(wù)。
2 品類戰(zhàn)略與年度BP
每年9月完成《品類戰(zhàn)略藍(lán)圖》:A類重貴專物料雙源布局、B類通用物料 consign、C類輔料電商化;輸出3年 roadmap 并分解到年度OKR。
3 標(biāo)準(zhǔn)化與平臺化
主導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)化平臺”:統(tǒng)一物料編碼≤10萬條、優(yōu)選器件庫覆蓋率≥90 %、Design-In率≥70 %,設(shè)計變更導(dǎo)致的呆滯庫存≤0.2 %銷售額。
4 成本 engineered 管理
建立“Should-Cost”模型覆蓋率100 %;年度BOM成本降幅≥3 %;項目目標(biāo)價達(dá)成率≥98 %;價差(PPV)為正值次數(shù)≤2次/年。
5 交付與齊套
長交期物料戰(zhàn)略預(yù)投+VMI+ consign,項目里程碑齊套率≥99.5 %;因缺料導(dǎo)致停線≤0.5 h/月
6 供應(yīng)商資源與關(guān)系
全球核心供應(yīng)商庫≥300家,年度現(xiàn)場審核覆蓋率100 %;A類供應(yīng)商績效A級≥80 %;建立3家“影子工廠”以備突發(fā) geopolitical 風(fēng)險。
7 合同與風(fēng)險合規(guī)
所有合同使用公司模板+紅線條款(LTD、LD、FCA、出口管制、ESG);重大合同法務(wù)評審率100 %;采購合規(guī)違規(guī)事件0起。
8 現(xiàn)金流與庫存周轉(zhuǎn)
項目原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤30天;VMI+ consign 占比≥40 %;應(yīng)付賬期≥75天;現(xiàn)金流回正周期≤合同工期×70 %。
9 可持續(xù)采購
關(guān)鍵供應(yīng)商ESG評估100 %;年度減碳強(qiáng)度≥4 %;禁用沖突礦產(chǎn),合規(guī)披露CMRT/CRT通過率100 %。
10 團(tuán)隊與數(shù)字化
打造“數(shù)字化采購戰(zhàn)情室”:PR→PO→交付→對賬全流程0紙化;團(tuán)隊人均產(chǎn)值≥1億元/年;關(guān)鍵崗位繼任者比例≥30 %。
1. 裝備制造行業(yè)采購經(jīng)驗,其中3年以上標(biāo)準(zhǔn)平臺型BOM管理,年采購金額≥2億元;有全球供應(yīng)資源開發(fā)經(jīng)驗。
2. 專業(yè)知識
– 熟悉機(jī)械/電氣/軟件BOM結(jié)構(gòu)、成本模型、期貨與匯率套保
– 熟悉國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020、信用證、保稅/出口退稅
– 精通供應(yīng)商審核VDA6.3、ISO20400可持續(xù)采購、Should-Cost分析
加分項
– CIPS/CPSM/CPIM/PMP認(rèn)證
– 英語/德語/日語一種可作為談判語言
– 具備半導(dǎo)體/新能源真空、激光、運動控制等核心器件資源池