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一、安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各類供安全設(shè)備、環(huán)保設(shè)備和配電設(shè)施等進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、積極推廣應(yīng)用安全管理的現(xiàn)代化方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
6、定期組織相關(guān)人員召開(kāi)安全環(huán)保技術(shù)質(zhì)量會(huì)議。
二、生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂各工段每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各工段工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)分廠內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)會(huì)，指導(dǎo)各工段生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)質(zhì)量的工作。
5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：監(jiān)督各生產(chǎn)工段對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集； 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作； 統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效控制生產(chǎn)成本。
三、工藝質(zhì)量：
1、推行全面質(zhì)量管理，提高分廠產(chǎn)品質(zhì)量；
2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)操作，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
四、環(huán)保設(shè)備管理：
1、確保環(huán)境管理體系在生產(chǎn)分廠的建立、運(yùn)行和有效性驗(yàn)證；
2、根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助設(shè)備部編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
3、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
4、協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、督促相關(guān)人員對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。