質量管理體系建設與維護：
1.負責組織建立、實施和持續(xù)改進公司質量管理體系，確保其符合IS09001等相關質量管理標準及客戶特定要求。
2.編制、修訂和管理公司質量管理相關文件（程序文件、作業(yè)指導書、質量記錄等）確保文件的適宜性、充分性和有效性，并監(jiān)督文件的執(zhí)行。
質量控制與檢驗管理：
1.規(guī)劃并建立公司的檢驗檢測體系，明確半成品、成品的檢驗標準、抽樣方案和檢驗流程，確保檢驗工作的規(guī)范性和準確性。
2.領導質量檢驗團隊，對檢驗人員進行業(yè)務培訓和技能考核，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和檢驗能力，確保檢驗工作高效開展。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過程巡檢、成品出廠檢驗等各環(huán)節(jié)的質量控制工作，對檢驗結果進行審核，確保不合格品得到有效控制，防止不合格品流入下道工序或交付客戶。
質量問題處理與改進：
1.組織對制程相關的內外部質量投訴、質量事故進行調查、分析，確定根本原因，制定并跟蹤實施糾正和預防措施，確保問題得到有效解決，防止再發(fā)生。
2.建立內部質量問題反饋機制，收集生產(chǎn)過程、市場反饋等各渠道的質量信息，進行數(shù)據(jù)分析和趨勢研判，為質量改進提供依據(jù)。
3.推動公司內部質量改進活動（如QC小組活動、六西格瑪項目等），鼓勵各部門參與質量改進，提升公司整體質量水平。
負責不合格品的控制管理，組織對不合格品的評審、隔離、標識、處置（返工、返修、報廢等）過程進行監(jiān)督，確保符合相關規(guī)定。
質量培訓與文化建設：
1.制定事業(yè)部質量培訓計劃，組織開展全員質量意識、質量管理知識、檢驗技能等方面的培訓，提升員工的質量素養(yǎng)。
2.宣傳和推廣公司質量方針、質量目標，營造“人人重視質量、人人參與質量”的質量文化氛圍。
3.協(xié)助開展質量月、質量競賽等活動，增強員工的質量責任感和積極性。