1、工藝體系搭建與優(yōu)化
負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)與完善,建立標(biāo)準(zhǔn)化的工藝管理體系(如工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程規(guī)范等)。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量,解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝瓶頸問(wèn)題。
2、工藝文件管理
組織編制、修訂和審核各類工藝文件(包括工藝流程圖、BOM 清單、工藝卡片、操作規(guī)程等),確保文件的準(zhǔn)確性、完整性和有效性,并監(jiān)督執(zhí)行。
負(fù)責(zé)工藝文件的分發(fā)、歸檔和版本控制,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用文件的統(tǒng)一性和時(shí)效性。
3、生產(chǎn)過(guò)程工藝管控
監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)的執(zhí)行情況,定期巡檢工藝紀(jì)律,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作,確保生產(chǎn)按工藝要求進(jìn)行。
針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝異常、質(zhì)量問(wèn)題,組織技術(shù)分析并制定解決方案,跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果。
4、新工藝與技術(shù)應(yīng)用
關(guān)注行業(yè)內(nèi)新工藝、新技術(shù)、新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài),組織調(diào)研、評(píng)估并推動(dòng)其在事業(yè)部?jī)?nèi)的引進(jìn)、試驗(yàn)和推廣應(yīng)用。
參與新產(chǎn)品研發(fā)的工藝評(píng)審,提出工藝可行性建議,協(xié)助完成新產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)化。
5、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)工藝團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作,明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo),進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。
制定工藝培訓(xùn)計(jì)劃,組織對(duì)生產(chǎn)一線員工、技術(shù)人員進(jìn)行工藝知識(shí)、操作技能和安全規(guī)范的培訓(xùn)。
6、成本與質(zhì)量改進(jìn)
參與生產(chǎn)成本核算,通過(guò)工藝優(yōu)化、材料合理利用等方式降低工藝成本。
配合質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析,從工藝角度提出改進(jìn)措施,提升產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定性。