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1、依照總裝BOM將總裝計(jì)劃分解為生產(chǎn)毛需求計(jì)劃及采購(gòu)毛需求計(jì)劃。
2、分析生產(chǎn)毛需求計(jì)劃、采購(gòu)毛需求計(jì)劃、安全庫(kù)存需求計(jì)劃、庫(kù)存，制定生產(chǎn)凈需求計(jì)劃及采購(gòu)凈需求計(jì)劃。
3、監(jiān)督零部件生產(chǎn)計(jì)劃專員及采購(gòu)專員執(zhí)行生產(chǎn)凈需求計(jì)劃及采購(gòu)凈需求計(jì)劃，保證需求計(jì)劃按期完成，并對(duì)及時(shí)性進(jìn)行考核。
4、根據(jù)總裝年生產(chǎn)計(jì)劃制定零部件安全庫(kù)存，推動(dòng)零部件安全庫(kù)存獲批執(zhí)行。
5、執(zhí)行零部件安全庫(kù)存，保障庫(kù)存水位。
6、根據(jù)總裝計(jì)劃，保證加急計(jì)劃物料的優(yōu)先齊套。
7、分析零部件庫(kù)物料狀態(tài)，和總裝計(jì)劃結(jié)合優(yōu)先清理呆滯物料。
8、配合總裝計(jì)劃執(zhí)行銷售緊急插單的物料分析工作。
9、收集突發(fā)事件信息，總結(jié)制定應(yīng)急預(yù)案。
10、進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)，對(duì)長(zhǎng)周期物料進(jìn)行預(yù)警，和總裝計(jì)劃溝通，做好前期備貨工作。
11、配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。
12、針對(duì)總裝計(jì)劃進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
13、逐步細(xì)化物料分析及時(shí)改善，提高物料周轉(zhuǎn)率。
14、根據(jù)總裝年度/季度計(jì)劃進(jìn)行零部件庫(kù)存結(jié)構(gòu)策劃使其更具齊套適配性,提高生產(chǎn)支持能力。