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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
1、制定公司短視頻營銷年度戰(zhàn)略，拆解品牌目標，主導(dǎo)差異化內(nèi)容矩陣搭建；
2、深度研究小紅書、視頻號、抖音、公眾號等平臺規(guī)則與趨勢，制定分階段流量增長與變現(xiàn)路徑。
3、統(tǒng)一小紅書、視頻號、抖音號、公眾號等平臺的視覺、語言風(fēng)格及核心信息，監(jiān)督內(nèi)容合規(guī)性，維護品牌一致性；
4、根據(jù)產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品價值主張，為消費人群賦予情緒價值；
二、內(nèi)容創(chuàng)意與IP孵化：
1、負責(zé)各平臺內(nèi)容策劃、制作及發(fā)布，跟蹤播放量、互動率等數(shù)據(jù)，優(yōu)化內(nèi)容形式與發(fā)布時間，提升傳播效果；
2、為公司大型IP活動，制定活動線上傳播策略計劃時間軸；
3、主導(dǎo)品牌賬號人設(shè)打造，結(jié)合企業(yè)背景、產(chǎn)品類型、場景等核心賣點，策劃高傳播性內(nèi)容，負責(zé)內(nèi)容種草投放，制定投放策略和方案，并對接執(zhí)行；
3、探索創(chuàng)新形式（虛擬人、AI生成內(nèi)容、直播切片等），提升用戶互動與粘性。
三、運營與轉(zhuǎn)化：
1、通過拉新活動、用戶分層運營等擴大粉絲基數(shù)，監(jiān)控日活、留存等數(shù)據(jù)，推動用戶從關(guān)注到轉(zhuǎn)化的行為升級。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門制作新媒體宣傳內(nèi)容，吸引團購商線索；策劃團購專題，提升團購訂單量；收集用戶反饋并同步業(yè)務(wù)部門。
3、設(shè)計短視頻引流-轉(zhuǎn)化閉環(huán)，提升GMV貢獻占比。
四、數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化：
定期匯總粉絲增長、傳播、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，輸出分析報告并優(yōu)化策略，協(xié)同其他部門完成素材制作與活動落地。
五、 團隊管理與賦能：
1、組建并管理短視頻團隊（編導(dǎo)、拍攝、剪輯、運營等），建立標準化內(nèi)容生產(chǎn)流程與SOP；
2、搭建數(shù)據(jù)化運營體系，通過流量分析、用戶畫像、競品對標等工具，驅(qū)動團隊高效產(chǎn)出爆款內(nèi)容。