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1、根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)人資年度規(guī)劃制定生產(chǎn)人資年度實(shí)施計(jì)劃； 2、建立生產(chǎn)技術(shù)、操作、職能板塊梯隊(duì)，設(shè)定組織升降太標(biāo)準(zhǔn)，不斷地優(yōu)化提升組織能效 3、搭建生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)，完善推進(jìn)新人、在職、進(jìn)階等不同階段的課程設(shè)置，組織推進(jìn)課程學(xué)練考賽，提升員工崗位技術(shù)，達(dá)到預(yù)期崗位技能通關(guān) 4、完善并推進(jìn)績效機(jī)制，跟進(jìn)關(guān)鍵績效達(dá)成，設(shè)置績效達(dá)成激勵(lì)及未達(dá)成處罰，識(shí)別績效不達(dá)標(biāo)人員，技術(shù)組織推進(jìn)未達(dá)成績效的改善會(huì)，監(jiān)管相關(guān)部門制定改善計(jì)劃； 5、依據(jù)集團(tuán)招聘體系，組織開展招聘工作，通過招才選將嚴(yán)格程序，嚴(yán)控入職人員質(zhì)量，確保入職人員崗位到位率及轉(zhuǎn)正率 6、做好20%重點(diǎn)人員的標(biāo)桿訪談，通過訪談識(shí)別標(biāo)桿，提煉關(guān)鍵動(dòng)作，并將結(jié)果應(yīng)用到員工激勵(lì)及培訓(xùn)課件的升級(jí)中 7、做好人資日常管理及員工技能提成；