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1、制定和完善公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量指標(biāo)考核工作； 2組織、 審查各分廠及獨(dú)立車(chē)間關(guān)于質(zhì)量的月、年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的 實(shí)施； 3、組織公司重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理； 4、組織全員質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理 水平； 5、與下屬共同制訂下屬崗位的工作目標(biāo)、制定和完善下屬的考核標(biāo)準(zhǔn)，并幫助下屬分析考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高下屬的工作質(zhì)量； 6、組織收集IQC、IPQC、FQC各環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，并進(jìn)行整理分析，提出臨 時(shí)解決措施； 7、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審； 8、定期檢查工廠生產(chǎn)的工作以及各種質(zhì)量記錄，并指導(dǎo)其進(jìn)行完善； 9、組織并實(shí)施技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力 10、指導(dǎo)工廠按要求開(kāi)展質(zhì)量改善的日常工作； 11、對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和質(zhì)量協(xié)議的簽訂及評(píng)價(jià)； 12、對(duì)短期內(nèi)難以解決的品質(zhì)問(wèn)題組織召開(kāi)專題會(huì)議解決，并進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)； 13、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行； 14、處理客戶抱怨及投訴，并對(duì)責(zé)任分廠改善措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)； 15、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理、計(jì)量器具管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 16、監(jiān)督下屬按要求提報(bào)質(zhì)量報(bào)表，改進(jìn)質(zhì)量信息收集；本部門(mén)所轄區(qū)域5S管理 18、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。