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1. 結合公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定和落實公司中長期精益管理發(fā)展戰(zhàn)略、實施路徑規(guī)劃和年度推進計劃；
2. 構建、推行和持續(xù)優(yōu)化公司精益管理體系；
3. 開發(fā)、執(zhí)行和迭代精益管理成熟度模型，為企業(yè)長期發(fā)展指引方向；
4. 開發(fā)和應用精益管理的方法論和工具，提升組織的精益化成熟度；
5. 開發(fā)精益培訓材料，組織精益管理相關培訓，為公司培養(yǎng)精益管理人才；
6. 建設精益文化，在全公司范圍內倡導和推行精益思想，通過培訓、宣傳和實踐活動，推動精益文化建設，確保精益理念深入人心;
7. 績效管理與知識沉淀，建立精益管理績效評估體系，監(jiān)控并報告精益改善活動的成果，負責組織內部精益知識、最佳實踐案例及技術標準的整理、審核與歸檔，確保組織知識的有效傳承;
8. 定義和主導重大改善項目，提升運營效率、產品質量和成本競爭力，支撐公司戰(zhàn)略目標的實現；
9. 跨部門協(xié)同與資源整合，與生產、質量、研發(fā)、采購、物流等部門緊密協(xié)作，整合資源，確保精益改善活動與各業(yè)務部門的目標對齊，實現公司整體運營效率的最大化;