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核心職責(zé)：
1. 供應(yīng)商管理
開(kāi)發(fā)與評(píng)估：尋找、篩選和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資源庫(kù)。
關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商談判、簽訂合同，維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系。
績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行考核，優(yōu)化供應(yīng)鏈。
2. 采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行
需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況或部門(mén)需求制定采購(gòu)計(jì)劃。
訂單處理：下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤訂單進(jìn)度，確保按時(shí)交付。
成本控制：通過(guò)比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本。
3. 成本與預(yù)算管理
價(jià)格談判：與供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)價(jià)格、付款條件和折扣。
預(yù)算編制：參與制定采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算的差異。
降本增效：分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，提出成本優(yōu)化方案（如集中采購(gòu)、替代材料等）。
4. 質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制
質(zhì)量監(jiān)督：確保采購(gòu)物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范（如ISO認(rèn)證）。
風(fēng)險(xiǎn)防范：評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如斷供、漲價(jià)、物流延遲），制定應(yīng)急預(yù)案。
合規(guī)性：確保采購(gòu)流程符合公司制度和法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、環(huán)保要求）。
5. 跨部門(mén)協(xié)作
內(nèi)部溝通：與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)協(xié)調(diào)，解決采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題。
需求對(duì)接：理解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，提供采購(gòu)解決方案（如緊急采購(gòu)、定制化需求）。
6. 市場(chǎng)與行業(yè)分析
行情調(diào)研：跟蹤原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)和新技術(shù)/替代品。
行業(yè)對(duì)標(biāo)：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略，優(yōu)化自身供應(yīng)鏈。
7. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)管理
流程完善：制定或優(yōu)化采購(gòu)流程（如電子化招標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入流程）。
數(shù)據(jù)管理：維護(hù)采購(gòu)系統(tǒng)（如ERP、SRM）數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確可追溯。