一、市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃
1、深入分析液壓機械市場需求、競爭格局及技術(shù)趨勢,制定產(chǎn)品路線圖與戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、結(jié)合客戶需求、成本分析及企業(yè)資源,定義產(chǎn)品功能、性能指標(biāo)及差異化競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
3、協(xié)調(diào)研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈等團隊,推動產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)的全流程落地。
4、管理項目進度、預(yù)算及風(fēng)險,確保產(chǎn)品按時交付并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、生命周期管理
1、制定產(chǎn)品定價、上市策略及營銷方案,推動市場滲透與銷售增長。
2、持續(xù)跟蹤產(chǎn)品市場表現(xiàn),收集客戶反饋,推動產(chǎn)品迭代升級或退市決策。
三、跨部門協(xié)作與資源整合
1、與銷售、服務(wù)、售后等部門協(xié)同,提供技術(shù)支持與培訓(xùn),確??蛻魸M意度。
2、整合內(nèi)外部資源,推動技術(shù)合作與生態(tài)建設(shè),提升產(chǎn)品競爭力。