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1、根據(jù)公司年度銷售和生產(chǎn)規(guī)劃，制定部門工作目標，并分解為季度和月度計劃。
2、基于采購計劃分解采購項目，落實采購合同的簽訂及有效執(zhí)行。
3、協(xié)調(diào)跟進采購進展和實效，確保各項物資和設備設施的及時采購到位。
4、監(jiān)管采購執(zhí)行結果，制定改善措施并及時上報，以提升采購效率。
5、根據(jù)公司經(jīng)營目標，制定供應商管理目標和計劃，參與組織供應商的評審活動。
6、根據(jù)公司年度目標，編制季度與月度采購預算。
7、組織多家詢價比價和重大事項招投標，采用最優(yōu)供應方案，以控制采購成本和穩(wěn)定供應。
8、協(xié)商供應商交期、付款、帳期等方式，以節(jié)省物流、存儲、財務等采購成本。
9、跟進合同簽訂、付款和到貨、安裝等進度，確保按照技術標準完成調(diào)試和按期完成項目交付。
10、負責團隊的績效考核，完善考核機制，確保績效評估的公平公正。
11、完成組織目標及上級交辦的其他工作。