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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，并分解為部門/團隊目標。 - 統(tǒng)籌資源配置，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確保計劃與公司整體戰(zhàn)略一致。 2. 計劃編制與執(zhí)行監(jiān)督** - 主導生產(chǎn)計劃、項目計劃、供應鏈計劃等專項計劃的制定，明確時間節(jié)點、資源需求和責任分工。 - 監(jiān)督計劃執(zhí)行進度，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保目標達成。 3. 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化 - 監(jiān)控關鍵運營指標（如產(chǎn)能、庫存、成本等），分析偏差原因并提出改進方案。 - 推動計劃管理流程優(yōu)化，引入數(shù)字化工具（如ERP、APS系統(tǒng)）提升效率。 4. 風險管理與應急響應 - 識別計劃執(zhí)行中的潛在風險（如供應鏈中斷、資源不足），制定應急預案。 - 處理突發(fā)問題（如訂單變更、交付延遲），快速調(diào)整計劃并減少損失。 5. 跨部門協(xié)作與溝通 - 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、銷售、財務等部門，確保信息透明和資源合理分配。 - 定期向高層匯報計劃執(zhí)行情況，提供決策支持。 6. 團隊管理與能力建設 - 負責計劃團隊的組建、培訓和績效考核，提升團隊專業(yè)能力。 - 建立計劃管理標準化體系，完善相關制度和操作規(guī)范。 7. 成本與預算控制 - 參與制定部門預算，監(jiān)控計劃執(zhí)行中的成本支出，優(yōu)化資源利用率。 - 推動降本增效措施，減少浪費。