1.對項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé),組織并制定項目部各項內(nèi)部管理制度、施工計劃、成本目標(biāo)等,保證工程保質(zhì)保量按期完成
2.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、物料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理和動態(tài)配置
3.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度,加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理,審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制,注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施
4.負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,做好項目實施過程所有技術(shù)性文件盒資料的完善、報驗和移交等,參與竣工驗收至合格
5.負(fù)責(zé)項目機(jī)電部分的技術(shù)管理、工程進(jìn)度控制和成本控制等管理工作,組織編制機(jī)電施工計劃并督促實施,組織制定項目機(jī)電施工技術(shù)措施方案,并進(jìn)行評審,負(fù)責(zé)項目機(jī)電部分的施工組織設(shè)計、圖紙會審工作
6.管理項目團(tuán)隊,合理進(jìn)行團(tuán)隊分工,組織安排各專業(yè)的工程師在項目中開展工作,確保各專業(yè)之間的有效配合,協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系,確保項目實施的順利進(jìn)行
備注:項目多數(shù)在外地,需要長期出差!