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1、執(zhí)行營銷中心銷售策略，達(dá)成流通經(jīng)銷商、渠道經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)。
2、完成流通渠道業(yè)務(wù)人員的選、用、育、留及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3、按照年度銷售費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)籌流通經(jīng)銷商、渠道經(jīng)銷商月度費(fèi)用投入計(jì)劃、銷售達(dá)成路徑并完成審核。
4、年度經(jīng)銷商開發(fā)、直供開發(fā)、經(jīng)銷商門店升級(jí)、樣板店開發(fā)、新品推廣5大重點(diǎn)工作分解并跟進(jìn)執(zhí)行，力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成落地。
5、完成年度重點(diǎn)單品銷售目標(biāo)承接，并將目標(biāo)合理分解至流通經(jīng)銷商、渠道經(jīng)銷商、區(qū)域負(fù)責(zé)人。
6、流通經(jīng)銷商、渠道經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理，使其團(tuán)隊(duì)能夠重視并主動(dòng)完成我司品牌建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)鋪市、陳列倍增、產(chǎn)品推廣、促銷執(zhí)行。
7、落實(shí)現(xiàn)場主義，通過走訪經(jīng)銷商、拜訪終端，發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)，設(shè)定5W1H工作追蹤表，賦能及協(xié)助下屬業(yè)務(wù)完成年度重點(diǎn)工作，達(dá)成KPI考核。
8、銷售部門年度培訓(xùn)落地。
9、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成營銷中心部門各項(xiàng)會(huì)議，按照表單、PPT要求做好工作總結(jié)及計(jì)劃。
10、經(jīng)銷商客訴處理，提升客戶滿意度，并第一時(shí)間反饋至品管。