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1、制定養(yǎng)老院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，率領員工做好為老年人服務的工作；
2、堅持以老人為中心，統(tǒng)籌安排養(yǎng)老院各項工作；
3、深化養(yǎng)老院組織人事制度、管理制度和分配制度改革，努力提高養(yǎng)老院運營效益；
4、制定養(yǎng)老院目標責任，并與各部門負責人簽訂責任書，保證目標責任得以落實；
5、深入養(yǎng)老院科室、住區(qū)、病房，做好檢査指導工作，幫助基層解決服務與管理工作中存在的問題；
6、加強經(jīng)營管理，降低成本，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益，增強養(yǎng)老院自我發(fā)展能力；
7、研究并掌握養(yǎng)老市場的變化和發(fā)展情況，建立價格體系，與老齡委、民政局、醫(yī)院、健康管理等外部機構建立良好的關系渠道；
8、加強對外交流與宣傳，努力爭取上級部門和社會各界對養(yǎng)老院工作的支持。