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1、建立和完善人才管理部運營及管理體系，包含：管理制度、工作流程、工作標準等事項；
2、建立并完善基地就業(yè)人才管理與各分子公司、基地招募及人才管理的協同機制；
3、根據基地就業(yè)殘障人才需求合理調配人力，滿足各地不同人才需求；
4、與項目部深度溝通，明確各基地崗位需求及人員需求，基于殘疾人適配度及殘疾人培養(yǎng)的前提，制定精準人才畫像（殘疾類型，等級，基礎辦公能力等）；
5、多元化招募渠道開發(fā)：選擇招聘渠道（內推、校招、線上網絡、殘聯、街道、社區(qū)、人社等），制定渠道拓展計劃，帶領團隊逐步與各渠道建立深厚的合作關系，建立長久人才輸送機制；
6、從到崗量、人才質量、穩(wěn)定性、時效性、成本效益綜合分析各渠道，把控渠道拓展方向，做好渠道分層及渠道優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新新的渠道，建立招募渠道矩陣；
7、招聘數據分析及優(yōu)化：統(tǒng)計關鍵指標如到面率，到崗率，員工留存率等數據，通過招聘數據分析及時發(fā)現問題并針對性的提出解決方案，優(yōu)化招募報道跟蹤流程，保障合適的人才到崗及留存；
8、根據集團工作部署完成省內殘疾人信息調研和動態(tài)管理庫建設；
9、基地就業(yè)員工人才檔案管理，做好基地殘障員工一人一檔檢查、匯總工作，完善殘疾人就業(yè)信息表并根據員工就業(yè)能力把控基地就業(yè)員工按比例增減員工作；
10、負責殘疾人日常維護溝通及解決用工問題；
11、根據年度計劃搭建團隊、選拔/培養(yǎng)人才和儲備人才；
12、團隊管理：建立良好的溝通機制、培養(yǎng)團隊作戰(zhàn)能力，提高團隊凝聚力；
13、完成集團和直屬上級臨時安排工作。