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教育背景及工作經(jīng)驗：
1.兩年及以上的數(shù)據(jù)分析和門店運營工作經(jīng)驗
2.普通話標(biāo)準(zhǔn)，溝通能力強
3.身體素質(zhì)良好，適應(yīng)崗位要求
4.大專及以上學(xué)歷，專業(yè)要求數(shù)據(jù)科學(xué)、商業(yè)分析、市場運營、零售管理等。
專業(yè)技能及個人能力：
1.1確定所需數(shù)據(jù)的來源和類型，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、電商平臺數(shù)據(jù)等。 收集、提取和整合各類運營數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
2.1運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析。挖掘數(shù)據(jù)中的潛在模式、趨勢和關(guān)聯(lián)，為業(yè)務(wù)決策提供支持。
3.1與相關(guān)團隊合作，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，并建立相應(yīng)的評估體系。 持續(xù)監(jiān)測和優(yōu)化指標(biāo)，以確保其有效性和準(zhǔn)確性。
4.1將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為清晰、易懂的數(shù)據(jù)報告和可視化圖表。向管理層和跨部門團隊匯報數(shù)據(jù)分析的發(fā)現(xiàn)和建議，為決策提供依據(jù)。
5.1根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進運營策略和流程的建議。參與制定和評估運營計劃，推動業(yè)務(wù)增長和效率提升。
6.1跟蹤運營數(shù)據(jù)的變化，評估業(yè)務(wù)策略和活動的效果。及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和問題，并進行深入分析和解決。
7.1確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性，遵循相關(guān)法規(guī)和公司政策。建立和維護數(shù)據(jù)字典，記錄數(shù)據(jù)定義和來源。
8.1與不同部門（如市場、銷售、產(chǎn)品等）密切合作，理解業(yè)務(wù)需求和問題。與技術(shù)團隊協(xié)作，確保數(shù)據(jù)收集和分析工具的正常運行。
9.1聯(lián)系所屬項目部零售門店，針對零售業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)零售門店的相關(guān)問題。

二、崗位職責(zé)

主要職責(zé)與工作內(nèi)容：
1.1根據(jù)零售業(yè)態(tài)制定制度規(guī)范，提高零售業(yè)務(wù)水平。
2.1根據(jù)公司零售業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定合理的運營計劃，確保門店按照計劃執(zhí)行，監(jiān)督各門店運營活動，找出問題，并給出解決方案，不斷優(yōu)化公司運營流程，提高運營效率，降低成本，確保公司持續(xù)發(fā)展。
3.1制定零售業(yè)務(wù)工效掛鉤方案。
4.1依照于指定的的運營檢查制度，進行門店巡檢工作，并對檢查結(jié)果進行打分和整改。
5.1依照公司的零售門店運營制度和要求，門店端強管理和強執(zhí)行力，門店可以100%執(zhí)行到位。
6.1通過巡檢和門店實際發(fā)生的問題，可以及時反饋到中臺小組和公司各個負(fù)責(zé)部門，要做好時效性和真實性。
7.1聯(lián)系所屬項目部零售門店，針對零售業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)零售門店的相關(guān)問題。

三、其他要求

有國央企零售行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮