深圳市合冠建設(shè)工程有限公司成立于2011年，資質(zhì)現(xiàn)為航道、市政、環(huán)保、建筑、地基、城市照明、水利、施工勞務(wù)施工企業(yè)，公司現(xiàn)有職工187名，其中航道建造師8名，水利建造師10名、市政建造師5名、具備中級(jí)職稱35名、技術(shù)工人58名、各類技術(shù)人員38名。公司注冊(cè)資金10500萬，現(xiàn)有設(shè)備原值1200萬，其中引進(jìn)投入目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的環(huán)保大型設(shè)備，淤泥重金屬固化處理設(shè)備。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模連年躍升，公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目管理不斷改革及完善，通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程安全、質(zhì)量為核心，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，各責(zé)任方、各崗位各負(fù)其責(zé)，“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”協(xié)同推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；形成項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，明確管理者責(zé)任，提高管理水平。建立和完善管理自控體系，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段，使項(xiàng)目管理始終處于全過程可控狀態(tài)。公司對(duì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改及建立相應(yīng)的問題庫，杜絕此類事件重復(fù)出現(xiàn)。努力推動(dòng)施工生產(chǎn)平穩(wěn)受控，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)安全，杜絕各類事故發(fā)生，營(yíng)造穩(wěn)定的施工生產(chǎn)環(huán)境，公司成立相應(yīng)的管理部門（四部一室）對(duì)接及管控項(xiàng)目的工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合辦，通過各種管理手段全面提升深圳市合冠建設(shè)工程有限公司綜合管理能力。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，立足文化強(qiáng)企、文化育人、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、博采眾長(zhǎng)，著眼內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，為把企業(yè)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先做出新貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信精實(shí)誠(chéng)：忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、真誠(chéng)于業(yè)主用戶、坦誠(chéng)于職工群眾信：講政治信仰、有必勝信心、守企業(yè)信用精：在管理上精耕細(xì)作、在質(zhì)量上精益求精、在理財(cái)上精打細(xì)算實(shí)：講實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效企業(yè)管理方針：以人為本誠(chéng)信守法?和諧自然建造精品釋義：以人為本是公司管理思想的立足點(diǎn)；誠(chéng)信守法是公司積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；建造精品是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)：在五年內(nèi)成為行業(yè)的排頭兵和具有競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化公司。