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1、生產(chǎn)質(zhì)量管理：
1.1.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按程序和工藝流程作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
1.2.指揮、監(jiān)督各車(chē)間的生產(chǎn)，帶領(lǐng)各車(chē)間人員保質(zhì)保量完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)KPI關(guān)鍵任務(wù)。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理：
2.1.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)；
2.2.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、設(shè)備維修報(bào)表等，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)；
2.3.組織匯總各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)分析工作，并下達(dá)任務(wù)分解；
2.4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃；
2.5.檢查下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況并適時(shí)進(jìn)行考核。
3、生產(chǎn)安全管理：
3.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
3.2.監(jiān)督控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
3.3.定期抽查安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況，考核員工掌握情況，并納入績(jī)效考核。
4、資源配置：指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；了解所轄車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)做出處理
5、其他事項(xiàng)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)和未盡事宜。