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1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策和公司有關(guān)規(guī)定； 2.在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)車間安全、生產(chǎn)、技術(shù)、行政全面負(fù)責(zé)； 3.是所屬車間QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)體系的建立、實(shí)施、考核工作；定期組織召開(kāi)體系工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，能源消耗狀態(tài)等，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)裝置達(dá)標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核指標(biāo)，組織編制所屬車間年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施、考核工作； 5.組織制定、修訂、生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝指標(biāo)和裝置開(kāi)、停工方案等制度，并落實(shí)執(zhí)行；使其必須符合安全生產(chǎn)要求，并對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督與考核，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、有序； 6.在各職能部門的配合下，組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真做好本車間的安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、計(jì)量、節(jié)能等各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、環(huán)保、安全、成本、維修費(fèi)用等各項(xiàng)考核指標(biāo)； 7.負(fù)責(zé)所屬車間安全工作，貫徹安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)員工安全教育工作，組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行；不定時(shí)組織員工安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)等培訓(xùn)和考核工作； 8.組織車間收集、統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)告，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，保證公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成； 9.組織、鼓勵(lì)員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低消耗，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 10.負(fù)責(zé)車間人事管理工作，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃車間年度人員需求，合理的組織分工和崗位配置；負(fù)責(zé)車間行政、技術(shù)干部的管理、培養(yǎng)和考核工作； 11.負(fù)責(zé)管理車間各班組人員行政紀(jì)律，激勵(lì)車間各級(jí)員工，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。