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（1）參加公司月會，提供各項數(shù)據(jù)指標反饋項目情況，分享最佳案例；
（2）制定本區(qū)域月度、年度工作計劃并主導實施；
（3）每周現(xiàn)場督查區(qū)域內項目，發(fā)現(xiàn)問題并推動改善；
（4）定期拜訪關鍵部門（當?shù)厥姓?環(huán)衛(wèi)局等）, 協(xié)同商務總監(jiān)，積極發(fā)現(xiàn)市場拓展機會點；
（5）代表公司參加外部會議；
（6）根據(jù)區(qū)域情況對公司制度進行本地化修訂并實施；
（7）輔導項目完善業(yè)務流程；
（8）協(xié)調處理項目突發(fā)事務；
（9）協(xié)助項目經(jīng)理跟進回款
2、項目團隊管理：負責項目經(jīng)理及副經(jīng)理的績效考核和績效改善工作;
（1）負責項目經(jīng)理的績效考評及輔導改善；
（2）培訓、輔導項目經(jīng)理及副經(jīng)理的業(yè)務技能；
3、上級交辦的其他臨時性事項。