1、組織各分公司,編制新能源發(fā)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃(年度\半年度調(diào)整)、預(yù)算(年度\半年度調(diào)整)、月度分解計(jì)劃;
2、溝通協(xié)調(diào)各分公司生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算、成本相關(guān)流程事項(xiàng);
3、督辦各分公司生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃(年度\半年度調(diào)整)、預(yù)算(年度\半年度調(diào)整)執(zhí)行;
4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算、成本相關(guān)流程、工作任務(wù)、計(jì)劃偏差,并提出改進(jìn)措施;
5、組織各分公司生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算、成本相關(guān)流程、工作任務(wù)、計(jì)劃偏差工作會(huì)議;
6、負(fù)責(zé)落實(shí)部門及分公司綜合管理;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作。