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崗位職責：
1、協(xié)助董事長制定/修訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，重點圍繞生物技術產(chǎn)品臨床轉化路徑、商業(yè)化布局節(jié)奏及技術平臺延展方向，通過行業(yè)研究、競品對標及內(nèi)部資源評估，形成可落地的戰(zhàn)略建議方案。
2、跟蹤全球細胞治療、實體瘤治療等領域前沿動態(tài)，為董事長決策提供前瞻性洞察。
3、統(tǒng)籌核心管線的全周期管理，建立“研發(fā)-臨床-生產(chǎn)-市場”關鍵節(jié)點跟蹤機制，定期向董事長匯報進度偏差及資源需求，推動跨部門協(xié)同解決卡點問題。
4、主導管線價值評估與優(yōu)先級排序，結合市場需求、競爭格局及公司資源稟賦，向董事會提出“重點管線加速”“潛力管線聚焦”等策略建議，確保研發(fā)投入與商業(yè)回報匹配。
5、牽頭管理關鍵外部合作，協(xié)調董事長參與的頂層合作談判，重點把控合作條款對公司技術權益、商業(yè)利益的保護，推動合作落地后的資源整合與協(xié)同效應釋放。
6、主導產(chǎn)品注冊申報、醫(yī)保談判及市場準入策略的頂層設計，對接國家藥監(jiān)局、醫(yī)保局等監(jiān)管機構，協(xié)調董事長參與關鍵政策溝通會議，確保核心產(chǎn)品上市路徑高效暢通。
7、基于醫(yī)生教育、患者支付、渠道拓展等維度，分析實體瘤治療產(chǎn)品及創(chuàng)新技術的市場痛點，為董事長提供“差異化銷售策略”建議，并跟蹤策略執(zhí)行效果，提出優(yōu)化方案。
8、監(jiān)測細胞治療領域競品動態(tài)，定期對比公司與競品的技術優(yōu)勢、商業(yè)化效率及市場地位。
9、協(xié)助董事長完善公司治理結構，推動董事會、管理層權責清晰化及決策流程規(guī)范化，重點優(yōu)化合規(guī)體系，為未來融資或IPO預留合規(guī)空間。
10、聯(lián)動投資部門參與業(yè)務拓展及技術授權談判，協(xié)助董事長梳理管線資產(chǎn)價值邏輯，設計交易結構，提升談判效率與管線價值轉化效率。
11、負責董事長日程管理與重要訪客接待，統(tǒng)籌會議材料準備及決議追蹤；
12、完成董事長交辦的其他戰(zhàn)略級任務。