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總經(jīng)濟(jì)師

2.5-2.9萬(wàn)

職位描述

運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理集團(tuán)公司大型企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中型企業(yè)礦產(chǎn)/采掘
任職資格: 一、55歲以下,本科以上學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)或煤礦相關(guān)專(zhuān)業(yè),持有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師、一級(jí)建造師(礦業(yè)/建筑方向)等相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先。 二、10年以上企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理或戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)經(jīng)驗(yàn),其中至少5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任高層管理職務(wù)。有集團(tuán)化企業(yè)或跨業(yè)務(wù)板塊管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 三、專(zhuān)業(yè)能力: 1.行業(yè)知識(shí):熟悉煤礦生產(chǎn)、煤礦工程施工承包等行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、政策法規(guī)及市場(chǎng)環(huán)境。 2.企業(yè)管理能力:具備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、流程再造等管理經(jīng)驗(yàn),能推動(dòng)集團(tuán)化管控模式落地。擅長(zhǎng)制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制及績(jī)效考核體系,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。 3.經(jīng)濟(jì)分析與決策能力:精通財(cái)務(wù)分析、投資評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理,能主導(dǎo)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的可行性研究。熟悉工程承包模式的經(jīng)濟(jì)測(cè)算與合同管理。 4.合規(guī)與風(fēng)控:熟悉集團(tuán)化企業(yè)的合規(guī)管理要求,具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力。 四、核心素質(zhì)要求: 1.戰(zhàn)略思維:能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際,制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2.領(lǐng)導(dǎo)力:具備團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力,推動(dòng)集團(tuán)資源整合與協(xié)同。 3.溝通能力:擅長(zhǎng)與政府、合作伙伴及下屬企業(yè)的高效溝通。 4.創(chuàng)新意識(shí):能引入現(xiàn)代化管理工具(如數(shù)字化管控平臺(tái))優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。 崗位職責(zé): 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理 1.戰(zhàn)略制定與執(zhí)行:負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,并監(jiān)督實(shí)施,確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策及市場(chǎng)趨勢(shì),為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。 2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理:組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并監(jiān)督各子分公司執(zhí)行情況。定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,評(píng)估業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)效益,提出優(yōu)化建議。 二、經(jīng)濟(jì)管理與成本控制 1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理:建立公司經(jīng)濟(jì)核算體系,監(jiān)控營(yíng)收、利潤(rùn)、成本等核心指標(biāo),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。 2.成本管控與降本增效:主導(dǎo)公司成本管控體系建設(shè),推動(dòng)煤礦生產(chǎn)、工程施工等業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)化成本管理。審核重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性,確保投資回報(bào)率符合預(yù)期。 三、組織管理與流程優(yōu)化 1.組織效能提升:優(yōu)化公司及子分公司的組織架構(gòu)、管理流程,提高運(yùn)營(yíng)效率。推動(dòng)集團(tuán)化管理模式落地,強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控。 2.制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):制定和完善公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度(如預(yù)算管理、績(jī)效考核等),確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。推動(dòng)信息化管理工具的應(yīng)用,提升數(shù)據(jù)化管理水平。 四、投資與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.投資分析與決策:參與公司重大投資、并購(gòu)、承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估,提供決策建議。監(jiān)控投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,確保經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險(xiǎn)可控。 五、風(fēng)險(xiǎn)防控: 1.建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,識(shí)別市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略。 2.監(jiān)督子分公司的合同管理、招投標(biāo)流程,防范經(jīng)濟(jì)糾紛。 六、跨部門(mén)協(xié)作與對(duì)外溝通 1.內(nèi)部協(xié)同:協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理措施落地。指導(dǎo)子分公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì),提升整體管理水平。 2.外部合作:對(duì)接政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等,爭(zhēng)取政策支持與資源合作。參與商務(wù)談判,優(yōu)化合作模式,提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
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工作地點(diǎn)

烏魯木齊米東區(qū)新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司

職位發(fā)布者

陳女士/HR

昨日活躍
立即溝通
公司Logo新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司
新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司是原神華新疆能源有限責(zé)任公司全資子公司。經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn),八部委同意,由神華新疆能源有限責(zé)任公司于2007年4月3日主輔分離,改制成立的企業(yè)。公司注冊(cè)資本金25000萬(wàn)元,注冊(cè)地址位于烏魯木齊市米東區(qū)米東中路518號(hào)院內(nèi)。公司占地964.34畝,擁有探礦權(quán)4個(gè)、采礦權(quán)1個(gè)。公司是一家以煤炭開(kāi)采與煤炭制品銷(xiāo)售為主,同時(shí)以井工建設(shè),露天剝采、運(yùn)輸、裝卸、煤炭洗選、煤礦和非煤礦設(shè)備安全檢測(cè)檢驗(yàn)等服務(wù)為輔的大型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前公司擁有礦山工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、承裝(修、試)電力設(shè)施四級(jí)許可證、建筑工程施工總承包貳級(jí)、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸三級(jí)等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。
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