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任職資格： 一、55歲以下，本科以上學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)或煤礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)，持有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師、一級(jí)建造師（礦業(yè)/建筑方向）等相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先。 二、10年以上企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理或戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任高層管理職務(wù)。有集團(tuán)化企業(yè)或跨業(yè)務(wù)板塊管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 三、專(zhuān)業(yè)能力： 1.行業(yè)知識(shí)：熟悉煤礦生產(chǎn)、煤礦工程施工承包等行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、政策法規(guī)及市場(chǎng)環(huán)境。 2.企業(yè)管理能力：具備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、流程再造等管理經(jīng)驗(yàn)，能推動(dòng)集團(tuán)化管控模式落地。擅長(zhǎng)制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制及績(jī)效考核體系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。 3.經(jīng)濟(jì)分析與決策能力：精通財(cái)務(wù)分析、投資評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理，能主導(dǎo)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的可行性研究。熟悉工程承包模式的經(jīng)濟(jì)測(cè)算與合同管理。 4.合規(guī)與風(fēng)控：熟悉集團(tuán)化企業(yè)的合規(guī)管理要求，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力。 四、核心素質(zhì)要求： 1.戰(zhàn)略思維：能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2.領(lǐng)導(dǎo)力：具備團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)集團(tuán)資源整合與協(xié)同。 3.溝通能力：擅長(zhǎng)與政府、合作伙伴及下屬企業(yè)的高效溝通。 4.創(chuàng)新意識(shí)：能引入現(xiàn)代化管理工具（如數(shù)字化管控平臺(tái)）優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。 崗位職責(zé)： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理 1.戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策及市場(chǎng)趨勢(shì)，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。 2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并監(jiān)督各子分公司執(zhí)行情況。定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，評(píng)估業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)效益，提出優(yōu)化建議。 二、經(jīng)濟(jì)管理與成本控制 1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理：建立公司經(jīng)濟(jì)核算體系，監(jiān)控營(yíng)收、利潤(rùn)、成本等核心指標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。 2.成本管控與降本增效：主導(dǎo)公司成本管控體系建設(shè)，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)、工程施工等業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)化成本管理。審核重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，確保投資回報(bào)率符合預(yù)期。 三、組織管理與流程優(yōu)化 1.組織效能提升：優(yōu)化公司及子分公司的組織架構(gòu)、管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。推動(dòng)集團(tuán)化管理模式落地，強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控。 2.制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定和完善公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度（如預(yù)算管理、績(jī)效考核等），確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。推動(dòng)信息化管理工具的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)化管理水平。 四、投資與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.投資分析與決策：參與公司重大投資、并購(gòu)、承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，提供決策建議。監(jiān)控投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險(xiǎn)可控。 五、風(fēng)險(xiǎn)防控： 1.建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。 2.監(jiān)督子分公司的合同管理、招投標(biāo)流程，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。 六、跨部門(mén)協(xié)作與對(duì)外溝通 1.內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理措施落地。指導(dǎo)子分公司經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，提升整體管理水平。 2.外部合作：對(duì)接政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等，爭(zhēng)取政策支持與資源合作。參與商務(wù)談判，優(yōu)化合作模式，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。