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1. 人力規(guī)劃
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及行業(yè)人才趨勢(shì)，協(xié)助制定長短期人力戰(zhàn)略規(guī)劃；
協(xié)助定期盤點(diǎn)分析公司人力狀況，為決策提供數(shù)據(jù)支持；
跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)與政策法規(guī)，適時(shí)調(diào)整人力規(guī)劃。
2.招聘配置
依據(jù)人力規(guī)劃與部門需求，制定執(zhí)行招聘計(jì)劃；
開拓維護(hù)多元招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫；
優(yōu)化招聘流程與面試評(píng)估體系，提升招聘精準(zhǔn)度與效率。
3.培訓(xùn)發(fā)展
根據(jù)公司發(fā)展、員工技能差距與職業(yè)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
組織實(shí)施各類培訓(xùn)，跟蹤效果并優(yōu)化；
建立員工職業(yè)發(fā)展通道，提供規(guī)劃指導(dǎo)，組織評(píng)審與崗位輪換；
引入外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。
4.績效管
協(xié)助健全公司績效管理體系，制定績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法；
組織開展績效目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、評(píng)估與反饋面談；
分析績效數(shù)據(jù)，為相關(guān)決策提供依據(jù)；持續(xù)優(yōu)化績效管理體系。
5.薪酬福利
結(jié)合行業(yè)水平、公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略，協(xié)助制定薪酬福利體系；
負(fù)責(zé)薪酬核算、發(fā)放與稅務(wù)申報(bào)；
管理員工福利項(xiàng)目；定期評(píng)估優(yōu)化薪酬福利體系。
6.員工關(guān)系
建立維護(hù)良好員工關(guān)系，制定溝通機(jī)制，組織滿意度調(diào)查，處理投訴糾紛；
管理員工勞動(dòng)合同，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；組織企業(yè)文化活動(dòng)，關(guān)注員工心理健康。

7年齡要求：25-38歲

8.部門團(tuán)隊(duì)管理
管理人力資源團(tuán)隊(duì)，制定工作計(jì)劃，分配任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)督工作；
組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與交流，培養(yǎng)后備人才；
與各部門溝通協(xié)作，提供人力資源支持。