在負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司績效管理體系的設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化,統(tǒng)籌全員績效考核制度推行與年度績效評(píng)價(jià)工作,保障評(píng)價(jià)過程專業(yè)、準(zhǔn)確、公平公正;推動(dòng)績效結(jié)果與人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、人才盤點(diǎn)深度聯(lián)動(dòng),助力組織效能與人才競爭力雙提升。
一、崗位職責(zé):
1.績效制度與標(biāo)準(zhǔn)管理協(xié)同業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)優(yōu)化公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)與評(píng)分規(guī)則,確保體系適配公司不同發(fā)展階段與管理需求。
2.考核體系迭代優(yōu)化定期復(fù)盤現(xiàn)有績效體系運(yùn)行效果,診斷痛點(diǎn)與問題,輸出優(yōu)化方案并推動(dòng)落地,完善考核流程與操作規(guī)范,確保執(zhí)行合規(guī)、高效。
3.績效全流程落地與督導(dǎo)統(tǒng)籌年度/季度/月度績效考核組織、進(jìn)度把控與過程監(jiān)督,指導(dǎo)各部門規(guī)范開展評(píng)價(jià)工作,清晰宣導(dǎo)制度、流程與口徑。
4.績效結(jié)果應(yīng)用與聯(lián)動(dòng)基于績效結(jié)果,協(xié)同落地獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等。
5.績效面談與反饋推動(dòng)組織、培訓(xùn)管理者開展績效面談與反饋,促進(jìn)
上下級(jí)達(dá)成績效共識(shí),助力員工能力提升與績效改進(jìn)。
6.跨部門協(xié)同與專項(xiàng)工作完成績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告輸
出,配合上級(jí)完成績效項(xiàng)目及其他人力資源協(xié)同工作。
二、任職要求
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,
2.5年及以上科技型企業(yè)績效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),至少主導(dǎo)或深度參與過1次完整績效體系搭建/重構(gòu)項(xiàng)目。
3.熟悉勞動(dòng)人事相關(guān)政策法規(guī),精通 KPIOKR、360°評(píng)估等主流績效工具與全流程管理:
4.綜合素質(zhì)原則性強(qiáng)、公正嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致踏實(shí),保密意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)突出