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開發(fā)與評估：負責密封件供應商的開發(fā)、評估與維護，建立優(yōu)質(zhì)供應商資源庫。定期審核供應商資質(zhì)，確保其符合質(zhì)量、成本、交期及國際貿(mào)易合規(guī)要求。
? 關系維護：與供應商建立良好的合作關系，確保供應商能夠按時、按質(zhì)、按量供貨。
? 市場分析：分析密封件市場行情，如原材料價格波動、國際物流成本等，制定采購計劃及成本優(yōu)化方案。
? 成本控制：主導價格談判，通過集中采購、長期協(xié)議等方式降低采購成本，達成年度降本目標。
? 采購計劃制定：根據(jù)公司需求，制定密封件的采購計劃，確保采購任務的完成。
? 訂單管理：監(jiān)控訂單履約進度，協(xié)調(diào)供應商、物流及內(nèi)部各部門，確保物料準時交付。
? 質(zhì)量把控：協(xié)同質(zhì)量部門制定密封件檢驗標準，處理供應商交貨質(zhì)量問題，推動不良品退貨或索賠。
? 交付監(jiān)控：確保供應商按時交付貨物，避免因供應延遲影響公司生產(chǎn)。
? 數(shù)據(jù)管理：利用ERP系統(tǒng)管理采購數(shù)據(jù)，定期輸出采購分析報告，如庫存周轉率、供應商績效等。
? 流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。
? 團隊建設：指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，提高團隊業(yè)務技能，確保物資的正常采購。
? 跨部門協(xié)作：與公司內(nèi)部各部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等）緊密配合，確保采購工作與公司整體運營的協(xié)調(diào)一致。
? 合規(guī)管理：確保采購活動符合公司政策和法律法規(guī)，避免法律風險。
? 風險管理：評估和應對采購過程中可能出現(xiàn)的風險，如供應中斷、價格波動等。
這些職責確保了密封件采購經(jīng)理能夠在保障供應的同時，優(yōu)化成本和質(zhì)量，為公司的穩(wěn)定運營提供支持。