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工作職責(zé)： 1.戰(zhàn)略協(xié)同與項(xiàng)目規(guī)劃 深度解讀公司戰(zhàn)略，拆解戰(zhàn)略目標(biāo)為具體的項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣，確保項(xiàng)目群與公司戰(zhàn)略方向一致。 組織跨部門研討會(huì)議，收集業(yè)務(wù)部門需求，參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目可行性、收益及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，輸出立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。 協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、交付成果、里程碑計(jì)劃及關(guān)鍵成功因素。 2.項(xiàng)目全生命周期管理 建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程與模板，涵蓋啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，確保項(xiàng)目管理過程規(guī)范化、可復(fù)用。 定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，收集項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等數(shù)據(jù)，通過項(xiàng)目管理工具可視化展示項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)識(shí)別進(jìn)度偏差并組織糾偏。 監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，制定質(zhì)量檢查清單，組織階段評(píng)審和質(zhì)量審計(jì)，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求。 識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和概率，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并跟蹤執(zhí)行，及時(shí)向管理層匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)。 3.資源協(xié)調(diào)與溝通管理 協(xié)調(diào)跨部門資源，平衡項(xiàng)目間資源沖突，優(yōu)化資源分配，確保資源利用效率最大化。 組織項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)議（如項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周例會(huì)、階段評(píng)審會(huì)等），及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展、問題和決策，促進(jìn)信息共享與有效溝通。 與高層領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，定期匯報(bào)項(xiàng)目群整體狀況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。 4.項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化 持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法論和流程，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和公司實(shí)際情況，推動(dòng)敏捷、瀑布等管理模式的應(yīng)用與融合。 建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，整理項(xiàng)目文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和案例庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)共享與傳承，提升組織項(xiàng)目管理能力。 開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目管理意識(shí)和技能，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)。 5.績(jī)效監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析 制定項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況，輸出績(jī)效評(píng)估報(bào)告。 對(duì)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的問題與改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出優(yōu)化建議，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升。 任職資格 1.教育背景 本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)、軟件工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.工作經(jīng)驗(yàn) 3 - 5 年以上項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 - 2 年 PMO 工作經(jīng)驗(yàn)，有大型項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 具備 PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）、PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）、敏捷認(rèn)證（如 CSM、ACP）等相關(guān)證書者優(yōu)先。 3.專業(yè)技能 熟練掌握項(xiàng)目管理工具和方法，具備較強(qiáng)的項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 熟悉軟件開發(fā)、工程建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等至少一個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理流程和特點(diǎn)。 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練使用表格軟件及工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和可視化展示。 4.核心能力 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效協(xié)調(diào)跨部門資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。 出色的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成復(fù)雜項(xiàng)目管理任務(wù)。 較強(qiáng)的問題解決能力和應(yīng)變能力，能夠快速識(shí)別和解決項(xiàng)目中的各類問題。 具備良好的戰(zhàn)略思維和全局觀，能夠從公司整體戰(zhàn)略角度規(guī)劃和管理項(xiàng)目。 高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。