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工作職責：
1.戰(zhàn)略協(xié)同與項目規(guī)劃
深度解讀公司戰(zhàn)略，拆解戰(zhàn)略目標為具體的項目需求，制定項目優(yōu)先級矩陣，確保項目群與公司戰(zhàn)略方向一致。
組織跨部門研討會議，收集業(yè)務(wù)部門需求，參與項目立項評估，對項目可行性、收益及風險進行綜合分析，輸出立項評審報告。
協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定項目章程，明確項目目標、范圍、交付成果、里程碑計劃及關(guān)鍵成功因素。
2.項目全生命周期管理
建立標準化項目管理流程與模板，涵蓋啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，確保項目管理過程規(guī)范化、可復(fù)用。
定期跟蹤項目進度，收集項目周報、月報等數(shù)據(jù)，通過項目管理工具可視化展示項目進展，及時識別進度偏差并組織糾偏。
監(jiān)控項目質(zhì)量，制定質(zhì)量檢查清單，組織階段評審和質(zhì)量審計，確保項目交付成果符合質(zhì)量標準和業(yè)務(wù)需求。
識別項目潛在風險，建立風險登記冊，評估風險影響和概率，制定風險應(yīng)對策略并跟蹤執(zhí)行，及時向管理層匯報重大風險。
3.資源協(xié)調(diào)與溝通管理
協(xié)調(diào)跨部門資源，平衡項目間資源沖突，優(yōu)化資源分配，確保資源利用效率最大化。
組織項目相關(guān)方會議（如項目啟動會、周例會、階段評審會等），及時傳達項目進展、問題和決策，促進信息共享與有效溝通。
與高層領(lǐng)導保持密切溝通，定期匯報項目群整體狀況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。
4.項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化
持續(xù)優(yōu)化項目管理方法論和流程，結(jié)合行業(yè)最佳實踐和公司實際情況，推動敏捷、瀑布等管理模式的應(yīng)用與融合。
建立項目管理知識庫，整理項目文檔、經(jīng)驗教訓和案例庫，促進知識共享與傳承，提升組織項目管理能力。
開展項目管理培訓，提升團隊成員項目管理意識和技能，培養(yǎng)項目管理人才梯隊。
5.績效監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
制定項目關(guān)鍵績效指標（KPI），定期對項目績效進行評估，分析項目目標達成情況，輸出績效評估報告。
對項目管理數(shù)據(jù)進行深度分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的問題與改進機會，提出優(yōu)化建議，推動項目管理水平持續(xù)提升。
任職資格
1.教育背景
本科及以上學歷，項目管理、計算機科學、軟件工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗
3 - 5 年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，1 - 2 年 PMO 工作經(jīng)驗，有大型項目群管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
具備 PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）、PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）、敏捷認證（如 CSM、ACP）等相關(guān)證書者優(yōu)先。
3.專業(yè)技能
熟練掌握項目管理工具和方法，具備較強的項目計劃制定、進度控制和風險管理能力。
熟悉軟件開發(fā)、工程建設(shè)、業(yè)務(wù)運營等至少一個領(lǐng)域的項目管理流程和特點。
具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練使用表格軟件及工具進行數(shù)據(jù)處理和可視化展示。
4.核心能力
優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效協(xié)調(diào)跨部門資源，推動項目順利進行。
出色的組織管理能力和團隊領(lǐng)導能力，能夠帶領(lǐng)團隊完成復(fù)雜項目管理任務(wù)。
較強的問題解決能力和應(yīng)變能力，能夠快速識別和解決項目中的各類問題。
具備良好的戰(zhàn)略思維和全局觀，能夠從公司整體戰(zhàn)略角度規(guī)劃和管理項目。
高度的責任心和敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神。