1. 行政統籌
會議管理:組織周/月例會,撰寫紀要并跟蹤決議執(zhí)行(如設備采購進度)。
行程規(guī)劃:協助廠長處理日常工作。
文件處理:起草管理制度文件(如《車間6S管理規(guī)范》),處理政府申報材料。
2. 生產運營支持
計劃監(jiān)控:每日跟蹤生產進度表,發(fā)現某生產線達標率低于95%時,協調技術部排查設備故障。
成本優(yōu)化:分析能耗數據,提出系統改造方案。對工廠的設備和人員進行管理并優(yōu)化,提高生產效率。
質量控制:協助處理客戶投訴,主導建立來料檢驗數據庫。管理生產流程、質量控制和交貨期,以確保按時完成客戶訂單。
3. 跨部門協同
信息中樞:在旺季生產時,協調倉儲部提前備料,避免供應鏈中斷。
問題調解:處理技術部與生產部關于工藝標準的爭議,促成雙方達成技術備忘錄。
4. 數據分析
開發(fā)自動化日報模板,將人工統計時間從3小時縮減至0.5小時。
每月制作運營KPI看板,直觀呈現OEE、人均產出等關鍵指標變化。
5. 典型工作場景
突發(fā)應對:暴雨導致停電時,立即啟動應急預案,協調發(fā)電機調配,保障關鍵設備運轉。
項目跟進:協助廠長跟進項目,協調各部門完成落地實施。
政府接待:準備評審資料,陪同現場檢查,確保合規(guī)通過。
6. 能力矩陣
1.數據分析能力:精通Excel/BI工具,能建立生產預測模型。
2.應急處理能力:持有安全管理員證書優(yōu)先考慮,熟悉應急預案流程。
3.行業(yè)知識:了解IATF16949體系,熟悉精益生產原理,推動實施看板管理。