一、團(tuán)隊建設(shè)與日常管理
1、團(tuán)隊管理與督導(dǎo)：負(fù)責(zé)助理團(tuán)隊的日常工作分配、行為規(guī)范、技能培訓(xùn)與績效輔助考核，提升團(tuán)隊專業(yè)效能。
2、流程與質(zhì)量監(jiān)控：建立并優(yōu)化各項支持工作的標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量，確?？鐓^(qū)域工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
3、新人賦能：全面負(fù)責(zé)新助理的入職引導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)與初期工作指導(dǎo)，確保其快速融入并勝任崗位。
二、銷售支持與業(yè)務(wù)督導(dǎo)
1、市場活動全周期管理：統(tǒng)籌各區(qū)域市場推廣會議的規(guī)劃、預(yù)算審核、資源協(xié)調(diào)、執(zhí)行督導(dǎo)及事后復(fù)盤。嚴(yán)格管理會議借款、費用報銷與第三方（如邁瑞）回款跟蹤，閉環(huán)費用流程。
2、商機(jī)漏斗督導(dǎo)：系統(tǒng)跟蹤C(jī)RM內(nèi)商機(jī)狀態(tài)，定期組織商機(jī)評審會，督促銷售更新進(jìn)展，預(yù)警并協(xié)同推進(jìn)停滯商機(jī)，提升轉(zhuǎn)化效率。
3、應(yīng)收賬款跟蹤：建立應(yīng)收款項（會議報銷、訂單回款等）跟蹤臺賬，定期預(yù)警超期款項，協(xié)調(diào)銷售、財務(wù)部門推動回款。
銷售前線協(xié)同：響應(yīng)并合理分配助理資源，協(xié)助銷售人員處理緊急或?qū)ｍ椀闹С中枨蟆?br>三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與運營體系管理
1、體系搭建：設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化客戶信息架構(gòu)、分級標(biāo)準(zhǔn)與更新機(jī)制，構(gòu)建高質(zhì)量客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
2、數(shù)據(jù)治理：定期審計數(shù)據(jù)質(zhì)量，組織并監(jiān)督團(tuán)隊進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、補(bǔ)錄與維護(hù)，確保CRM數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、鮮活。
3、價值挖掘：基于客戶數(shù)據(jù)分析，輸出客戶洞察報告，支持精準(zhǔn)營銷與銷售策略制定。
4、主導(dǎo)月度銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分區(qū)核算、核對與達(dá)成率分析，確保數(shù)據(jù)權(quán)威準(zhǔn)確。
5、負(fù)責(zé)銷售提成的初步核算、制度解讀與方案調(diào)整建議，對接財務(wù)審核。
6、報表體系維護(hù)：確?？蛻粜畔⒈?、競品情報、裝機(jī)數(shù)據(jù)、標(biāo)訊等各類關(guān)鍵報表的定期、準(zhǔn)確更新與分發(fā)。
四、部門運營與跨部門協(xié)同
1、內(nèi)部運營保障：統(tǒng)籌部門內(nèi)部會議、考勤、福利、禮品申領(lǐng)、政策傳達(dá)等日常行政事務(wù)。
2、跨部門協(xié)作樞紐：作為部門主要對接窗口，高效協(xié)同人事、財務(wù)、商務(wù)部等，處理人員培訓(xùn)、采購申請、跨部門項目等事宜。
3、制度與文檔管理：協(xié)助部門經(jīng)理起草、修訂、發(fā)布部門管理制度、銷售政策及重要匯報材料。
五、專項分析與臨時任務(wù)
專項分析任務(wù)：按期完成如檢驗廠線儀器試劑數(shù)據(jù)分析等專項研究，提供決策參考。
上級指派任務(wù)：高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性、項目性工作。
外部接口對接：妥善處理與邁瑞等合作伙伴的臨時數(shù)據(jù)對接與報表提報需求。