崗位職責(zé)：
1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技改管理（60%）
計(jì)劃執(zhí)行： 堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將年度/月度生產(chǎn)指標(biāo)科學(xué)分解至各班組，合理調(diào)度資源，確保完成產(chǎn)量、質(zhì)量及消耗定額任務(wù)。
工藝技術(shù)： 全面負(fù)責(zé)硝酸裝置的安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行；定期組織召開車間技術(shù)例會(huì)，圍繞節(jié)能降耗、長(zhǎng)周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量提升及新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
設(shè)備檢維修： 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施裝置的大、中、小檢修計(jì)劃；牽頭硝酸裝置的技術(shù)創(chuàng)新與技改技措工作，優(yōu)化工藝流程，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化與體系建設(shè)（10%）
制度建設(shè)： 建立健全車間質(zhì)量、安全管理體系；加大標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效落地。
合規(guī)管理： 不斷優(yōu)化車間在安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量管理及人員培訓(xùn)等方面的工作流程，確保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化。
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核（10%）
走動(dòng)式管理： 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“走動(dòng)式管理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)隱患和問(wèn)題。
紀(jì)律考核： 制定并完善車間工藝考核辦法；監(jiān)督檢查各崗位人員對(duì)崗位操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)格依規(guī)考核。