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1、生產(chǎn)計劃管控
根據(jù)每日生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)進(jìn)行班組計劃調(diào)配;
負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管控
主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
根據(jù)現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)測進(jìn)行有效管理
4、成本控制
控制預(yù)算，日常費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)
優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少浪費(fèi)
制定改進(jìn)項(xiàng)，提出合理化建議，節(jié)約成本
5、生產(chǎn)員工管理
負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)及考核的管理
負(fù)責(zé)部門人員需求計劃編制及上報
控制員工離職率在目標(biāo)范圍內(nèi)，對離職率目標(biāo)超出進(jìn)行分析
6、生產(chǎn)安全管理
負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
7、新產(chǎn)品確認(rèn)過程
配合新產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證工作；
配合新項(xiàng)目中的設(shè)備安裝和調(diào)試；
協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備選型及提出可疑性問題；
8、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)
參與工藝分析及工藝改進(jìn)工作, 有效并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場過程
9、設(shè)備管理
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。
10.工藝持續(xù)改進(jìn)
定期對批量產(chǎn)品進(jìn)行工藝優(yōu)化推進(jìn)工作，提高生產(chǎn)節(jié)拍
工藝紀(jì)律的執(zhí)行及檢查
11.完成上級臨時交辦的其他事項(xiàng)
Other tasks from the top management: 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作:
Continual improvement: 不斷持續(xù)改善所負(fù)責(zé)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域的流程，流程中的步驟，提升相應(yīng)流程的lead time：
工作職責(zé)包括但不限于上述內(nèi)容，如崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位職責(zé)隨之變化。